组织“雁阵”护航干部担当

近日，习近平总书记在浙江考察时强调，健全干部担当作为激励保护机制，激发干部干事创业活力。组织部门是实干者的“伯乐”、担当者的“娘家”，应当抗起主责，充分发挥“雁阵效应”，为干部作为“丰满羽翼”，为干部担当“保驾护航”。

“一字雁阵”协同共进，“严管”与“厚爱”结合，坚持组织担当呵护干部担当。党管干部是干部管理制度的根本原则，但管干部不是事无巨细管、束手束脚管、循规蹈矩管，而要给予干部施展才干的广阔空间。探索创新者需要容错纠错、攻坚克难者需要长期支持、担当作为者需要关心关怀，坚强的组织后盾始终是干部作为的干事成事之基。各级组织部门要扛起精准识别干部的政治责任，严格落实“三个区分开来”，充分发挥党组织领导和把关作用，从斗争一线，多角度、全方位、近距离考察识准干部。“是骡子是马，还要拉出来遛遛”，要善于依靠群众口碑辨别工作实不实、标准高不高、是“搭花架子”还是“建高楼”，既要把“把水搅混”的庸懒者拎出来劝勉警示，也要给“沉下心”攻坚的干事者十足信心，更要为被诬告陷害者澄清正名、撑腰鼓劲，打造风清气正的干事氛围。

“人字雁阵”首尾相应，“奖能”与“罚庸”并行，坚持组织作为激励干部作为。无论是论及具有“指挥棒”、“风向标”之称的考核评价和选拔任用工作，还是提到起着鞭策和助推作用的干部监督、干部教育等工作，一地干部的精神风貌与当地承担着这些职能职责的各级组织部门息息相关。哪一环缺位失位都可能导致敢干者却步、作为者不平、担当者乏力。故而，“如履薄冰、如临深渊”是每一名组工干部对岗位职责应有的思想自觉。组织部门必须深入践行新时代组织路线，贯彻落实组织工作法规条例，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系考准考实干部，将考核结果与干部奖励惩处、使用罢免紧密挂钩，常态化长效化推进干部能上能下，激励干事作为。同时，要全面提升干部教育培训质量，加强能力本领训练和实践锻炼，为广大干部铺设想干事到能干事、能干事到干成事的进步阶梯，涵养干部干事创业的深厚底气。

“领头雁阵”示范引领，率先践行、以身作则，坚持组织赋能激发干部动能。古人云：“以令率人，不若身先”。好干部具体是什么样的？组工干部形象在广大干部群众心中有一定的分量。组织部门要加强自身建设，修好“严于律己”的“必修课”，始终把政治建设贯穿于组织部门自身建设全过程，通过周例会、集中学习等载体，常态开展政治理论素养培训、业务知识学习研讨、标杆先进比评表彰，建立组工干部联系乡镇（街道）制度，掌握基层运行、组织建设的具体情况，提高群众工作能力，打造提笔能写、开口能讲、遇事能办的高素质组工队伍。定期举行思想动态座谈会、经验交流会，营造既争先创优又团结互助的奋进氛围，始终保持强大的凝聚力、战斗力，努力建成讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。