网格化管理“小支点” 撬动工业经济 “大发展”

工业产业发展要建立“全面覆盖、网格到底、责任到人”的服务管理机制，按照“领导包片、干部包户”的工作模式，以“点对点”的服务解决企业遇到的难点、堵点和痛点问题，紧紧围绕以企业网格化服务管理为抓手，帮助企业更多更好享受政策红利，努力以“小网格”促进工业“大发展”，全面提升网格企业管理精细化水平，力促地方工业经济高质量发展。

一是问需于企，下沉一线精准服务。积极帮助企业办实事解难题,包抓领导干部经常进园区、访企业、看项目，宣传惠企政策，倾听企业呼声，解决企业诉求，着力为企业提供全天候“保姆式”服务，推动园区网格员努力当好“店小二”做好“服务员”，不断推动作风转变、流程优化、服务提升，从根上打通为企服务的“最后一公里”。

二是助企纾困，减负帮扶增强信心。充分运用企业微信交流群等工作平台，通过网格员与企业“一对一”服务，将惠企政策第一时间送到企业家手中，让政策“干货”转化为惠企的“真金白银”。同时，用足金融活水,召开政银企座谈会，搭建银企合作平台，保障企业复工复产，推动全县企业健康安全运营。

三是创新服务，帮助企业提速增效。为进一步鼓励支持本地项目优先采购本地供应企业原料等产品，助推企业享受更多的政策红利。成立了互保共建工作专班，每周走访在建项目和原料供应企业，准确掌握供需双方需求，定期召集相关企业进行座谈，全力做好衔接沟通，努力形成“互利互惠、互为市场、抱团取暖、和谐共赢”的良好局面。