以“育树之方”得“春色满园”

春光和颜色，绿柳泛新芽，再过几日，第45个植树节即将到来。十年树木，百年树人。植树和“树人”道理相同、规律相通，做好基层人才队伍建设亦要循“植树之法”、得“培树之方”，用伯乐的眼光做实招引，用春风的和煦暖足人心，用心用情为“乡土人才”服好务搭好台，通过培育一支接地气有朝气的基层人才队伍，不断夯实产业基础、激发乡村活力。

以“沃土”培“新苗”，充实基层“苗圃”，收获“满园希望”。基层向来是人才工作的薄弱环节，“宁要城市一张床，不要农村一间房”的思想时而有之，追溯其原因，主要是相比城市而言，乡村基础设施、配套服务、发展前景等“欠账”较多，生病到哪里就医？子女去哪里就学？也是每个动念赴基层的人最关心的问题，所以人才工作难在“招引”。要培育壮大基层人才队伍，“唱戏”固然缺少不得，但“搭台”也同样重要，不仅要充分发掘地方物质基础和文化特色，通过媒体宣传、外出引才、联动进校等方法，将正面积极的本地形象广而告之，更要大力整合各类资源，利用校企联动、村企合作、党建联盟等方式，搭建起人才自由发挥才能的平台。假以时日，通过新鲜血液的不断引入，基层人才队伍必能新芽皆露，满目春光。

以“养料”育“栋梁”，筑牢产业“基石”，寻得“成长良方”。人才是产业发展的动能，产业是人才栖息的载体。人才引进来，该往何处放？是个困扰基层人才工作者的难题。有的地方夸大宣传、随意许诺，人才到岗之后产生较大心理落差，“坐不热板凳”现象时有发生；有的地方没有充分考虑专业特长和个人意向，把人才安排到其不适合不喜欢的岗位，久而久之倦怠日生，“留不住”也势在必然。要合理“用才”，关键在于人配其“位”，要充分尊重个人意愿，了解不同诉求，才能让人才在岗位上顺心称意、甘心付出，同时，要适时提供暖心周到的服务，让其有归属感幸福感，能够“既来之，则安之”的长久驻留奉献青春。诚然，育“树”之法，给足养料固然重要，但栽对位置、留足空间方能成就“栋梁”，进而振兴产业。

以“活水”焕“生机”，激发干事“动能”，盛放“一树春光”。“人”就位后，怎么用就成了“头等大事”，人才作用发挥的“好与坏”一定程度上决定着事业的“成与败”，所以，“用人”是一篇大文章。古人云，“千里马常有，而伯乐不常有”，指的便是识人用人之难。要充分发挥基层各类人才作用，必须要有“田忌赛马”的统筹能力和“分兵点将”的决策能力，在面上，要分层分类筛选工作，精准“画像”考察识别；在细上，要深入一线考察调研，了解人才最新动态和创新想法，充分给予其施展才华的机会，让每个人都干上想干的事，才能最大限度发挥其才干、激发其干劲，最终干成事业。要相信，只要因地制宜、科学施策，必能充分激发人才干事创业的“满腔热情”，使基层人才队伍“枝繁叶茂”。