辽宁省丹东市振兴区委组织部 胡光
人岗相适、搭建平台，划定“二线”干部谋事干事“新赛道”。干部退出“一线”领导岗位是优化干部队伍结构的方式，也是针对干部年龄和身体情况作出的岗位调整。干部离开“一线”不是离开“战场”，不做“将军”依然需要站好“最后一班岗”，因此应立足干部队伍建设和事业发展需要，为“二线”干部提供合适岗位，确保干部资源发挥整体优势。要充分研判干部的任职经历，从工作履历中掌握干部熟悉的领域和业务，掌握干部的成长轨迹和工作经验，有针对性地把干部输送到最熟悉的行业部门、最精通的业务科室、最适合的岗位职务。要充分考虑干部的综合能力和个人意愿，采取设立“业务指导员”“经验大讲堂”等方式，让干部几十年的工作积累能够得到最大限度的“二次发酵”，让年轻干部可学、可用、可传承。
精准定责、科学评价，激励“二线”干部担当作为“鼓足劲”。干部退出“一线”是退出领导岗位，而不是退出组织视野、退出职责担当。在干部队伍中没有不重要的角色、不重要的工作、不重要的岗位，“二线”是选择、是规划、是职责分工，是相对于“一线”做出的职务调整，因此“二线”干部不应被忽视，更需因岗定责、因事定责，建立一套符合干部实际情况的评价机制。要贯彻落实好激励干部担当作为、推动领导干部能上能下、公务员职务与职级并行的相关规定，制定精细化、科学化、专业化的考核标准，把干部的积极性、主动性、创造性激发好、保护好。要注重总结和发现“二线”干部工作方法、履职成效、典型经验，用好评先评优、年度考核、绩效考评等措施，让干部见贤思齐、更进一步。
关心关注、支持保障，调动“二线”干部思想情绪“新活力”。干部退出“一线”难免产生急流勇退的落差，从“台前”到“幕后”的角色转变需要岗位适应，也需要心理适应。“二线”是干部职业生涯必将经历的一个阶段，即使有所准备，也需要面对现实考验。“二线”干部受组织培养多年，政治素质较高、工作作风扎实、领导经验丰富，是党的事业发展的“接力者”，更是继往开来的“传承人”。要坚持严管和厚爱相结合，用心用情关心“二线”干部，在思想上多激励、在生活上多照顾、在精神上多关怀，不仅要为干部创造发挥作用的有力条件，也要帮助干部解决实际困难。要采取谈心谈话、座谈调研等方式了解干部的工作情况、思想动态和生活状况，让干部感受到组织的关注和温暖，感受到投身一线奋斗多年的荣誉感、归属感和获得感。
