浙江省绍兴市柯桥区 柯祖轩
把控大局握紧“方向盘”。“自古不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”对于领导干部来说，要协调各方面力量，就必须站在全局的高度考虑问题。一要把握好工作落实的关键环节。各项工作都是可以分解成一个个小任务的，但是并非每个小任务都需要平均对待。领导干部应当处理好重点与全局的关系，以敏锐的洞察力，及时抓住决定能给工作带来突破性紧张的主要矛盾，而非将精力大量浪费在周边的枝蔓上面。二要把握好工作进展的总体方向。要时时关注大局，而不纠结于小细节，即使是最重点的工作，也要放在全局的大背景中分析权衡。在下好“一盘棋”的全局观念中统筹谋划工作，才能避免误入钻牛角尖的误区，才能确保各项工作按着正确的方向发展，不跑偏。三要把握好工作推进的长远谋划。形势是在不断变化的，领导干部必须善于把握规律，立足当前，着眼长远。要及时看到影响工作长远建设的重大问题，带着预见性去科学系统地谋划，才能实现牢牢把握工作的主动性。
灵活应变巧打“转向灯”。“治国无万古不变之法”，即使是同样的事件，只因时间、形势不同，处理方法也应该有所不同。领导干部若一味循规蹈矩，按照既定流程，想当然地处理问题，则必定会遇到重重阻碍。任何一项工作，都需要根据各种实际情况灵活应对，这也考验了领导干部的协调能力。一要有敏捷的反应力。领导干部要能够迅速准确地抓住要害。二要有准确的判断力。面对突发事件，如果领导干部缺乏应有的判断力，势必贻误时机，祸害无穷。因此，领导干部要时刻保持清醒的头脑，掌握各种突发状况的内在联系，善于从苗头上发觉事件，并从全局的高度加以分析，及时化解各类突发情况。三要有巧妙的用“势”力。突发状况并不一定都会给工作带来打击，智慧的领导干部懂得顺势而行，借势开创新局面。因此，领导干部需充分认清时局，协调一切有利条件与不利因素，做到因势利导，才能将潜在危害归零。
超前谋划筑高“瞭望台”。复杂的问题，最是考验领导干部的协调能力。要做到协调顺利，必须在深入细致调查的基础上，认真分析研究，超前谋划。“预则立，不预则废”，超前谋划是做好协调工作的关键。一要提升运筹谋划能力。领导干部想问题起点要高，重点要明，切入点要准，落脚点要实，不被各种纷繁复杂的现象迷惑。二要提升开拓创新能力。在进行战略决策时，必须注重创新。各级领导干部应当善于利用科学的决策技术、方法和手段，把定性分析和定量分析结合起来，使决策建立在科学分析的基础上。三要提升预见能力。领导干部作为领头雁和排头兵，必须提高预见能力，增强工作的预见性，不但要知晓昨天和今天，还应该把握好明天和后天，从而下好先手棋、打好主动仗。
