@组织部门 让“中间力量”成为“中坚力量”

辽宁省丹东市振兴区委组织部 张萌

　　中层干部从基层脱颖而出，开始肩负管理职责，但在进入中层的初始阶段，部分中层干部的管理能力稍显滞后，针对他们有可能出现的能力断档现象，组织部门干部培养管理要树立长远眼光，以加强干部教育、搭建干事平台、激励担当作为等有效举措，将中层干部培养成为立场“坚”定、攻“坚”克难、“坚”守奉献的“中坚力量”，为党和国家事业发展注入持久的生机和活力。

　　筑牢信仰之基，成为立场“坚”定的“中坚力量”。习近平总书记曾强调，“理想信念是共产党人精神上的“钙”，是共产党人的精神支柱和政治灵魂。当前，百年未有之大变局正加速演进，面对剧烈的时代变迁，坚定理想信念尤为重要。”中层干部作为干部队伍中的重要组成部分，肩负着推进工作、履职尽责的重要使命，必须筑牢理想信念根基，锻造信仰坚定的新时代干部。因此，组织部门要不断加强干部教育，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想，教育引导“中间力量”以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强在中国式现代化进程中的思想自觉。同时，要聚焦党和国家事业需要，针对中层干部知识空白和经验盲区，有选择、有计划、有目标地开展业务性专业化培训，培养中层干部成为对党和人民忠诚可靠、立场坚定的干部。

　　搭建干事平台，成为攻“坚”克难的“中坚力量”。习近平总书记强调，“为各类人才搭建干事创业的平台，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，让事业激励人才，让人才成就事业。”为中间力量搭建广阔舞台是让他们加速成长、补齐短板、干事创业的最有效途径，而基层是培养中坚力量最肥沃的土壤，因此对于符合条件的中间力量要搭建驻村干部办实事平台，让中间力量在基层历练，在乡村振兴一线吸取群众工作经验，切实提高中间力量做好群众工作的能力。还要注重抽调中间力量到党建部门、信访部门、创文创卫等部门学习锻炼，了解掌握业务知识和处理问题方式方法，通过亲身实践，提升处理疑难问题、化解矛盾纠纷的能力。此外，采取“一帮一”“一帮多”等形式，由经验丰富领导干部积极发挥“传帮带”作用，担任中间力量的业务导师，帮助中间力量加速成长，迅速进入角色。

　　激励担当作为，成为“坚”守奉献的“中坚力量”。习近平总书记在党的二十大报告中指出，“要激励干部敢于担当、积极作为。阔步新时代、迈向新征程，迫切需要建设高素质干部队伍，更加需要激励干部担当作为。”对于干部而言最大的激励即选人用人，将勇担当、善作为、出成效的干部选拔出来，坚守奉献、担当作为的“中坚力量”就会层层涌现。干部考核作为选人用人的重要手段，首先要把好“中间力量”政治关，严格贯彻落实干部政治素质考核办法，对照政治素质考察清单，一一对应查摆，坚决将政治素质表现不合格干部挡在门外。还要把好“中间力量”作为关，要改进考察谈话方式方法，扩大谈话对象范围，同时要将年度考核和平时考核相结合，综合分析研判“中间力量”整体素质和履职能力，把关键时刻站得出来、任劳任怨的“中坚力量”识别出来。