重庆市渝北区洛碛镇人民政府 向璇
基层是国家治理的最末端、服务群众的最前沿，厚植党的执政根基关键在基层，推动政策落地的具体工作也在基层。村社组织换届如同一座桥，一头连着基层组织的战斗力，一头连着人民群众的利益。如何合理安排好带头人直接关系到村居的稳定和发展。因此，换届前一定要充分对各村居进行情况摸底，对各村居现任书记、主任、包括其他专职干部进行逐一摸排，为换届做个全方位、多角度的“调研”。
多点深入，多方结合。村居干部是最直接跟群众打交道的，是最直接联系群众的，所以，村居干部，特别是书记和主任的选择上更要慎之又慎。要想充分了解各现任村居“两委”班子成员的运行状况，首先要深入群众，依托群众、党员民主测评，通过发放问卷、交心谈心、院坝会、座谈会等多种方式，充分听取群众的声音，看看现任“两委”班子成员是否得民心，是否得到群众的认可和支持。其次要对平时的村居年终考核、村居干部绩效考核等来了解村居班子及个人的工作能力和表现，对于能力突出的予以重用，对于排名倒数的要深入查找分析原因，涉及班子团结等问题要及时调整。最后是领导、对口分管单位进行了解，可以是谈话形式，也可以是测评等方式，来了解干部是否能够得到上级单位的认可和肯定。
多面了解，多向对比。评价一个干部绝不是单纯依靠群众呼声、业绩作为，更重要的还有品德。正如对于干部的考察一样，对干部需要进行多面了解，包括“德、能、勤、绩、廉”五大块，对于品德败坏、能力不足、庸懒散等村居干部要及时进行提醒约谈，对于屡教不改的要建立责任追究机制，在换届之前理清一些不合格干部名单，作为换届的参考。同时对于村居“两委”班子内的成员要多向对比，不能仅仅局限在个人优点上而忽视了致命的缺点，村居“两委”班子的好坏，直接影响着村居的稳定、发展，如若在换届中让一些不合格干部滥竽充数，势必给村居、群众带来损失。
虽说村居“两委”换届，特别是主任重在民意，不能由组织意图控制了民意，走了过场，但是，作为基层党组织一定要把现任的村居干部、特别是书记、主任情况进行摸底，对于出现问题的及时调整，以免“带病”干部再次被选出来的尴尬局面。
