巧用绩效“指挥棒” 激发干部“大作为”

为着力破解基层“权小事多压力大，干多干少都一样”的局面。今年来，广西桂林市全州县永岁镇从完善干部绩效考核制度上解题，在“量化目标”“创新方式”“注重实绩”三方面出全力，激发干部干事创业新活力。

量化目标，抓工作实绩。永岁镇对党的建设、脱贫攻坚、美丽乡村、综治信访、安全生产、应急城建等具体工作进行量化，明确具体考核内容，使绩效考核更具有实际操作性；同时，科学规划考核体系，把责任落实到位。成立绩效考核领导小组，制定并实施《永岁镇干部绩效考核工作方案》，逐步建立了系统、科学的激励约束机制，保障考核结果的公平性、公正性。按照工作量多少、难易程度、压力大小等，以分类考核和分层考核方式，确定每名干部工作岗位和工作“难度系数”，考核结果直接与年底绩效考核奖金分配、年度考核等次评定、干部使用等挂钩，以体现考核的差异化，对干部工作实绩进行客观评定，助推全镇形成担当作为、履职尽责的良好工作氛围。

创新方式，抓考核重点。采用层级绩效考核，实行平时考核与年终考核相结合，做到平时“算细账”，年终“算总账”，以提高考核的精准度和时效性。在平时考核方面，主要是考勤、学习、纪律三个方面实行扣分制，除运用正常制度外，实行不定期抽查制度，运用走访、电话、微信地图实时定位方式进行。通过考核，及时掌握各块工作重点和动态，在下一阶段的工作中，有针对性地完善重点工作和实际问题，提高工作实效和质量；同时，实行民主公开，群众公认制度，党员和群众对干部履职情况进行测评，增强绩效考核工作的透明度和客观性。

注重实绩，抓成果运用。强化考核结果运用，将考核结果与年终绩效奖金、评先、评优、评级、提拔等挂钩，鼓励干部多干事、挑重担，对于兼任多岗的，系数进行累加，让干难者多得、多干者多得，形成正向激励，真正意义上解决“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的作风问题，形成“事争一流、人创实绩、整体出彩”的工作局面，营造“人人争先、个个作为、事事创优”的良好氛围。

永岁镇将继续把绩效“指挥棒”作为党的建设工作的重要部分，结合实际，寻找新路子、新方式，完善绩效考核制度，努力营造争先创优、比学赶超的工作氛围，激活全镇干部队伍“一池春水”，真正使绩效考核工作取得实效，以“党旗引领，服务一线”的理念推进“和谐永岁、魅力新城”的建设。