内蒙古科左中旗：深耕无任用调研推荐精选良才

全覆盖谈心谈话听民意。定期选派骨干力量，由副部长带队成立考察组，每半年深入20个苏木乡镇场、56个机关事业单位开展无任用调研，变任前考、年度考为专题考、常态考。调研采取不限定谈话范围、不限定时间、不限定模式的全覆盖谈心谈话方式，让其充分发表意见，谈深谈透，全方位了解干部性格特点、能力素质、工作实绩、优势特长和存在的不足等情况。在与领导班子成员、普通干部、嘎查村党组织书记进行全覆盖谈话基础上，延伸对“两代表一委员”、老党员、包联乡镇的处级领导和部分群众进行谈话，广泛听取意见建议，详细了解干部思想动态、履职成效以及乡语口碑，全面深入了解掌握干部在基层一线现实情况。现已开展2轮全覆盖谈心谈话，了解基层一线干部180余人。

实地调研走访考察实情。结合谈心谈话情况确定重点考察对象，重点考察35周岁以下正科级领导干部，30周岁以下任副科级领导干部和27岁以下任科员满3年的年轻干部和民主推荐相对集中且符合提拔任职资格条件优秀干部。通过直奔乡镇嘎查村、直插工作一线，采取实地走访、个别座谈、资料查阅等方式，重点了解考察对象政治表现、能力素质、工作实绩、廉洁自律，是否敢于负责、勇于担当、善于作为等情况。调研过程中，采取列席会议、本人面谈的方式近距离接触考察对象，观察见识见解、性格特点、心理素质等情况。同时，健全完善组织部与纪委监委、信访、公安等部门的信息沟通和工作对接机制，把考察触角延伸到干部“八小时之外”的社交圈、生活圈，全面掌握了解干部现实表现。

综合分析研判立体画像。结合谈心谈话、实地调研等情况，相互印证，综合分析。充分运用年度考核、日常考核、专项考核、任期考核等成果，以及巡视巡察、审计、信访、纪检监察等各方面结果对干部进行多维研判，认真撰写形成高质量调研报告，调研报告重点围绕政治表现、综合素质、工作实绩、人民群众满意度等方面精准画像，切实把领导班子和领导干部情况研清判透。同时，强化结果运用，将考察结果作为领导班子调整配备、干部选拔任用、确定年度考核等次和奖惩的重要依据。根据研判结果，形成干部队伍优化方案，有计划、有重点、分批次进行优化调整，切实激发干部队伍活力、增强整体功能。目前，已掌握一批优秀领导班子和优秀干部，对政治素质优秀的118名干部适时提拔重用。