精准考察给干部“卸个妆”

干部考察工作是干部工作的重要基础，准确识别是正确使用的前提。考察过程中不难发现部分干部拥有高超的“化妆”技术，擅长“修容”，凸显优点掩盖缺点，粗看谁都像，细看不知谁，在一定程度上影响了选人用人精准性。可以说，考察干部就是给干部“卸妆”，要坚持精准科学、客观公正，利用数据、事例、评价等“强力卸妆水”，还原本相，让面子工程、政绩工程、形象工程无所遁形。

深入清洁过度修容的“彩妆”，准确抓住干部个性特征。为干部“卸妆”就要全面延伸考察触角：向上延伸，对标上级要求看干部实绩；向下延伸，广泛听取机关干部、基层单位和群众的意见；向前延伸，了解曾任岗位业绩；向后延伸，考察综合素质、发展潜力。采取自我画像、实绩亮像、群众评像、分析成像等灵活多样的方式多听、多看、多感受、多思考，摸准吃透干部的“活情况”“真性情”，从工作实绩中看能力，从日常表现中看品行，从乡语口碑中看情怀，从急难险重任务中看担当，做到见微知著、上下联动。各类考核结果相互比较印证，全方位、多角度掌握干部个性特征。

全面卸除遮掩瑕疵的“粉底”，准确挖掘干部缺点不足。金无足赤，人无完人。干部缺点和不足考察是否准确直接关系到考察工作的质量。要根据不同对象和实际情况，从“弦外之音”和含糊其辞中捕捉、提炼信息，深挖缺点和不足，把群众反映强烈又经过核实的缺点和不足及时反映出来。同时，要善于分析发现问题的性质和程度，判断是客观失误还是自身缺陷，是主要的还是次要的，是偶然的还是一贯的，是思想问题还是方法问题，既要避免避重就轻，又要防止“一棍子打死”，要让干部形象瑕瑜互见，全面立体。

综合优缺客观公正“评相”，准确定位干部成长坐标。为干部“卸妆”的目的不是揭干部的短，让干部出丑，而是提炼考察对象的优缺点，透过本相明确干部的能力、特长和培养方向，为选好用准干部提供重要依据。要发挥干部考察“指挥棒”作用，结合干部个性特征，立足事业发展，定位干部成长坐标，把合适的干部放到合适的岗位上，做到德才配位、人岗相适。要坚持严管与厚爱相结合，对待干部的缺点和不足要分类定性，及时运用容错纠错机制，形成允许改革有失误、允许创新有偏差、允许担当有过失的鲜明导向，进一步调动和保护干事创业的积极性、主动性、创造性。同时，畅通群众监督渠道，让干部成像返璞归真、干净担当，始终保持“素颜”之美。