乡村“大舞台”锤炼干部“真本领”

选准人，派强乡村振兴“领头雁”。基层一线往往矛盾复杂、问题突出、条件艰苦，这就需要选派能吃苦、有毅力、敢“啃硬骨头”的年轻干部到乡村振兴最前沿。要优先考虑在脱贫攻坚斗争中表现优异、能力突出的年轻干部，选出基层工作经验丰富、经过斗争一线磨炼的优秀干部到任务重的乡村去，切实巩固脱贫攻坚成果，实现与乡村振兴的有效衔接。派出单位应当好“娘家人”，统筹协调各类资源向基层倾斜，最大程度给予驻村干部和队伍在政策、资金等方面的扶持。同时要做好年轻干部家属的走访、慰问和社会层面的宣传引导工作，既让年轻干部闻令而动、听令而行，打消顾虑，又使其自身和家人感到无上光荣。

压担子，铸就真干实干“铁肩膀”。驻村不仅是“人驻”，更是“心驻”。年轻干部要在乡村振兴“大舞台”上用心用情走“场子”，熟悉其乡村风土人情、感受乡村无限魅力。要勤“充电”，注重补短板、强弱项，通过向书本、向同事、向群众多学习基层工作知识和本领，练就自己“不怯场”和干事创业的“铁肩膀”。组织部门和选派单位要定期跟踪、关注年轻干部在乡村振兴工作中的动态和表现，不仅要授年轻干部以“鱼”，更要授以“渔”，帮助年轻干部磨炼“想干群众事、会干群众事、干好群众事”的“硬脊梁”。要多到现场提问题，多在任务上“压担子”，让年轻干部时常“红红脸”“出出汗”“跺跺脚”，唯有使其多当几回“热锅上的蚂蚁”，才能练就“控场”和“救场”的真本领。

强保障，树立激励鞭策“导向标”。乡村振兴一线既是年轻干部展现本领的“大舞台”，也是检验其个人和工作成色的“练兵场”。组织部门要深入基层一线、乡村前沿，通过近观细考，检验年轻干部的工作实绩、群众评价，识别出在基层想干事、敢担当的优秀年轻干部。要用好激励措施，树立鲜明选人用人导向，不仅要为干得好、干得出色、深受群众认可的年轻干部鼓掌喝彩，在精神上予以鼓励支持，更要在职级晋升、生活补助等方面给予实质性奖励帮助，真正让“有为者有位、无为者让位”。还要宽容、包容年轻干部在开拓进取、创新实践方面的失误，不因小的过错就“一棍子打死”，挫伤年轻干部的创造性和积极性，用更加完善的容错纠错机制，及时为年轻干部“撑腰”。