伯乐“相马”更要“育马”

“实用性”培训打基础。乡镇换届结束后，要结合乡镇干部的岗位特点和年轻干部的成长需要，及时举办新上任乡镇年轻科级干部专题培训班，在培训内容上要坚持思想政治教育与业务能力教育相结合，在培训方式上要坚持“走出去”与“请进来”相结合，在教学管理上要坚持严肃纪律与强化效果相结合，通过短时间、有针对、系统化的培训，帮助他们提升政治理论素养、培养团队协作意识、吸收基层工作经验。

“压担式”培养促成长。牢固树立“在学中干、在干中学”的理念，遵循干部成长规律，由轻到重分工，渐近式培养。任职初期可根据年轻干部成长经历，按照“跳一跳够得着”原则进行分工，视情安排转任非领导职务干部协助分工，“手把手”指导帮带业务。与此同时，常态化安排年轻干部牵头负责征地拆迁、包保维稳等中心重点工作，引导他们到群众中去、到复杂矛盾一线去，在处理具体事务中磨练意志、提升本领。

“日常化”关爱鼓干劲。从细处着手，全方位关心关爱年轻干部，帮助他们尽快度过“适应期”，更好更快成长。到岗后，要安排1名班子成员担任帮带导师，实时交流谈心、答疑解惑、一线教学；定期召开经验交流会，提供总结经验、交流心得、消除困惑的平台，让大家在相互学习借鉴中成长；适时开展领导班子调研式考察，实地了解年轻干部的适岗情况，对普遍反映表现不好的，进行谈话提醒，帮助他们找准症结、及时改正。