山东威海：探索实施“选调优培”计划

优化制度设计，着力解决选调优培“靠什么管”。围绕选调生“岗位职责、任期培训、服务保障、管理使用”四大板块，下发了《威海市文登区选调生履职责任清单》，为选调生提要求、讲规矩，上好入职“第一课”。制定《关于进一步做好选调生管理使用工作的通知》，明确了选调生到村任职期间由区委组织部牵头负责，镇党委直接管理，村党组织协助实施的“三重管理模式”，进一步细化分工、压实责任，形成多方参与、齐抓共管的良好氛围。为进一步加强和规范选调生到村任职补助资金管理使用，下发了《关于加强选调生到村任职补助资金使用管理工作的通知》，从资金来源、联动使用、过程监管、效果追踪等方面作出明确规定，确保最大限度发挥资金使用效能。经统计，截至目前已累计使用20余万元用于选调生任职村建设、民生改善等便民利民项目。

关注中期培养，持续了解选调优培“干什么事”。坚持“工作有目标，行动有方向”的总基调，组织到村任职选调生从补助资金使用、发展村集体经济、加强村党组织建设等方面出发，对2022年驻村工作条目化列出思路打算，撰写《威海市文登区到村任职选调生2022年目标规划书》。创新培养模式，同北京师范大学南海校区等属地重点高校，建立常态化交流共建机制，创新开展以“精选一批优秀年轻党员、开展一次‘村村到’观摩、组织一次座谈交流”为主要内容的“三个一”行动，连续4年先后组织100余名选调生积极参与，综合素质提升效果显著。聚焦当前年轻干部中存在的不想写、不敢写、不会写的问题，开展选调生“赋能提升”计划，通过“定向教、定量写、定期晒”的方式，帮助选调生练就勤于思考、善于写作的能力。去年以来，先后在省部级以上平台发表文章10余篇。

强化跟踪评价，精准聚焦选调优培“看什么人”。出台《威海市文登区选调生考核管理办法》，在考核内容上，实现试用期满考核、锻炼期满考核、培训考核、平时考核和年度考核“五考结合”，构建全方位、多角度、近距离考核评价体系，考准考实选调生政治表现、工作实绩和群众满意度等。制作“选调生素质特点评价表”，结合镇街干部队伍建设蹲点调研，通过群众评议、个别谈话等方式，对选调生政治素质、业务水平、创新能力、组织协调、工作作风5个方面进行“标签化评价”，并根据调研了解情况，对干部个性化特点进行描述，汇总建立区级选调生数据信息库。同时，根据显露出来的短板、弱项，科学制定下一年度培训方案、帮带计划和交流轮岗计划等，系统性、针对性提升选调生综合能力。目前，已累计评价选调生59人，收集素质特点评价表68份，正负面评价200余条，为后步开展干部队伍建设规划工作提供参考。