云南省玉溪市江川区九溪镇 高敏
“会议时间”大幅挤占“工作时间”已经成为影响基层工作效率的问题之一。原本开会是传达学习政策要求，提高工作落实成效的有效手段，但如果随意扩大参会范围，在会上长时间喊“口号”不说“正事”，会议就失去了原有的意义。面对基层会议过多过滥问题，应“明确重点、注重实效、科学考核”，让基层干部从“会场”回到“现场”，提升工作效能。
明确重点，统筹制定计划。“上面千条线，下面一根针”。基层工作覆盖面广，工作任务繁杂。如何从繁杂的任务当中分清“轻重缓急”，而不是“眉毛胡子一把抓”，首先需要上级党委政府统筹考虑，理清工作脉络，其次也要给基层以一定的自主权、灵活性，让基层可以根据实际问题情况调整自身的重点。通过上下级联动，按照工作重点统筹做好会议计划，精简会议内容，科学划定参会范围，才能留出更多时间和精力给基层抓落实，做到事半功倍。
注重实效，提升会议质量。会议能不能开出实效，功夫要下在平时。平时要积极深入基层了解工作，会前做好调查研究，摸清吃透实际情况和群众所思所盼，才能真正抓住会议重点，提升会议质量。如果只是“照本宣科”，复述上级会议和文件的内容而不结合实际，这样的会议就难有成效。会议负责人要练就“开门见山”的本领，少讲“空话”“套话”。这就要求平时要加强学习调研，提升政策水平以及对基层的了解，开会时才能讲好工作重点，言之有物、务实管用，让参会者“满载而归”。
科学考核，端正工作作风。基层“会议落实会议”情况屡禁不绝，一方面是因为部分考核片面强调“台账资料”，要求“事事留痕”；另一方面是缺乏“做实事”的动力，存在“会议布置就是落实到位”“做多错多”的错误思想。对此，应该进一步完善考核体系，将考核的重点从检查台账转移到考核工作实效，破解考核中的形式主义，让基层干部的注意力从“留痕”转到“务实”，将重心放在为群众办实事，助力基层发展建设中，在落实工作中获得成就感。同时注重从“实干型”干部中选拔人才，引导干部培养求真务实的工作态度。从两个方面让考核实起来，让基层工作也实起来。
本文信息来源自 共产党员网
