年轻干部要锻造“现挂”本领

当演员在舞台上按照既定的脚本演绎跌宕人心的故事时，观众的情绪也在随着情节的起伏或喜或悲，与演员产生共情，与故事产生共鸣。此时，任何一个灯光、语言甚至服饰的意外都可能让本应圆满的“一出好戏”变成“功亏一篑”，而若此时演员能够临危不乱，凭借自身积淀化“腐朽”为“神奇”，在意料之外中寻求合理之中的最大边际成果。这就是舞台上“现挂”，是指演员根据演出的实际情况，在适宜的情境里，联系当时当地发生的事件，现场进行即兴发挥，表现了演员扎实的功底和机智的灵活运用。

从舞台表演回归到现实社会，岗位也就是工作的舞台，而从事岗位的年轻干部则是唱主角的演员，岗位赋予了我们在规定的职责范围内的权利义务，但是世界是处于不断变化之中的，一个细节、一个人员的不在计划范畴内的变动都可能像蝴蝶效应一样使得结局朝着预期完全相反的方向，甚至变得糟糕透了，但是如果通过临危不乱的现场发挥应对，就可以变成精彩极了。

这就是工作上的“现挂”能力，这种能力不是简单模仿和复制，而是要通过科学判断现场情况“破坏”程度，迅速构思一套合理方案，沉着应用于“计划”被打乱的活动或者秩序，从而引导活动或者秩序继续正常进行，达到甚至超越预期的效果。

说易行难，看似只需要一句话、一个想法的临场转变，实则是多层实践和理论知识的叠加运用后刹那的灵光，恰似“台上一分钟，台下十年功”的老话，这就需要年轻干部要内练理论积淀的“金钟罩”，外练实践摸索的“铁布衫”，内外兼修，共同发力，在面对薄冰时能如履平地，在面临深渊时能如视平坦，以淡定从容的控场稳住大方向，一方面需要在本职业务知识的广和深的累积上下足功夫，以精深的业务能力扛住种种变量因素，也要在一线生产中不断打磨业务知识，让理论在事件的淬火中进行检验，完成从纸上谈兵到躬亲实践的转变，另一方面要旁征博引成为一个杂学家，在语言表达、舆情处置、文字组织等看似与业务无关的事情上也要下足功夫，以联系的发展的眼光看待问题，任何一项完成的工作都很难仅凭一个人或者一个业务方面就能完成，大多是部门或者系统的联合，对于执行的人来说，掌握了解的知识技能越多，应对的复杂情况的底气就越足，处置疑难问题的方法就越高效。