“三个体系”进一步激活干部队伍生机力

“为政之要，惟在得人”。党的二十大报告指出，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，再次树立了新时代选人用人鲜明导向，彰显了党中央在选人用人方面的新思考、新部署、新措施。统筹完善精准识别政策体系，拓宽选人用人引才渠道，突出物质奖励和精神奖励的保障优势，提振干部队伍干事创业的精气神。

一、健全精准识别“优者”的知事识人体系

一是完善干部考核评价体系。建立健全分类考核评价体系，结合工作具体情况，设定针对性的的考核内容、指标、方法，通过实施个性化，差异化、特色化的考核，确保在考核的过程中考准考实。二是在重大斗争一线考察识别干部。注重选拔任用在基层一线岗位中表现突出的优秀干部，在重大斗争中能带头担当作为的优秀干部，注重了解干部的责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能。

二、健全大力选拔“优者”的科学用人体系

一是鲜明树立“优者”标尺。准确定义“优者”，为党员干部树立一把看得见、摸得着的标尺，并一量到底。坚持优中选强，把干了什么事，干成多少事，干好哪些事作为重要评判标准，把德能到绩廉全面过硬，经得起推敲和检验的“优者”选出来、用起来。二是扩大选人用人视野。注重挖掘基层单位的先进典型，通过单位推荐、组织考察、面试面谈的方式全面加强对干部的沟通联系，组织干部通过“晒清单”，比业绩，展特色等方式，坚持全方位、多角度，近距离了解干部。

三、健全激励保护“优者”的待遇保障体系

一是用精神奖励让实干者欣慰。从思想上关爱干部，定期开展谈心谈话，注重倾听干部的心声诉求，及时帮助解决干部的思想包袱，让人文鼓励更“走心”。二是用物质奖励让吃苦者吃香。打破“论资排辈”“平均主义”的倾向，对优秀干部适当缩短晋升时间或优先晋升，切实为勇于担当的干部担当、为敢抓敢管的干部撑腰。设立阶梯式考核奖金，对业绩突出集体和个人进行资金奖励，充分让优秀干部“吃得香”。