打好年轻干部“选、育、管、用”组合拳

（一）健全年轻干部精准识别体系。注重源头建设。联合区委编办对未来5年内每年的退休情况和进人计划数进行模拟测算，确定用编计划总量，把有效的编制资源盘活用好，保证年轻干部及时补充到位。注重分类储备。对全区各年龄阶段干部进行全盘考虑、统筹兼顾、分类储备，适当保留一部分经验丰富、工作得力的“中老”年干部，形成“老中青结合”的班子配备。注重动态管理。坚持“备用结合、择优选拔”原则，分类建立科级干部和“90后”为主体的年轻干部信息库，及时把在各部门各领域表现突出的优秀年轻干部纳入“优秀年轻干部储备人才库”，保证使用上有梯队，选择上有空间。

（二）健全年轻干部管理培育体系。聚焦党性教育培训。把开展党性教育贯彻到干部培养选拔的全方位、全过程，以党的二十大精神学习为抓手，聚焦现代化特钢之城建设，通过开展“双月一课”“青年论坛”等活动，拧紧年轻干部思想“总阀门”。聚焦实际需要培训。定期开办业务培训班，对年轻干部开展全覆盖专题培训，有针对性地帮助干部弥补知识空白、经验盲区、能力弱项，按照工作特点，分批次组织年轻干部参加脱产培训，全面提升年轻干部研究决策和解决实际问题的能力。聚焦重点岗位锻炼。有计划、有步骤地安排年轻干部到招商引资、征地拆迁、信访维稳等急难险重工作任务中接受锻炼和考验，提高年轻干部综合协调解决复杂问题的能力。

（三）健全年轻干部适时选用体系。突出专业素养、以事择人。坚持依岗选人、人岗相适，注重在改革创新、攻坚克难中考察识别干部，从整个干部队伍资源中选用符合条件人选，注重研判“该用谁”而不是“谁该用”，切实做到能力素质与岗位要求相适应、专业特点与班子功能相协调。突出轮岗交流，多岗用人。加大区直单位和镇街之间干部队伍交流轮换力度，根据干部年龄、专业、熟悉领域等因素“排兵布阵”，打破岗位、地域、年龄等因素，推进不同部门、不同单位之间干部交流使用。突出畅通出口，合理用人。优化干部退出机制，把岗位匹配度相对较低的干部及时调整出去，同时把新的优秀人选及时补充进来，保证后备力量素质高、结构优、数量足。

（四）健全年轻干部严管厚爱体系。加强日常监管。健全完善谈话提醒制度，定期对年轻干部特别是重点领域和关键岗位的年轻干部开展谈话提醒，发现苗头性、倾向性问题及时处置，让年轻干部习惯在监督下工作成长。强化考核结果运用。将干部年度考核结果作为选拔任用、评先奖优和问责追责重要依据，做到善则赏之、错则罚之、能则用之、失则革之。完善关心关爱机制，加强人文关怀和心理疏导，开展谈心谈话，落实好落实健全干部工资、福利、休假等待遇保障。