深入推进能力作风工作落实年

思想上从“见子打子”向“标本兼治”转变。能力作风建设是攻坚战更是持久战，必须保持战略定力和耐心，久久为功、绵绵用力，才能“致广大而尽精微”。破除“佛系官”要树立敢于自我革命的精神，找准问题后不断改进作风；破除“躺平态”要敢于严格抓落实，激励奋进，大力弘扬“马上就办、真抓实干”；破除“内卷化”要坚持解放思想，实事求是，学习先进经验，敢于改革创新，推动发展。

方法上从“按部就班”向“创新高效”转变。提升工作效率，首先要打破思维限制，找准方向，永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风。其次要用活方法，大力推行一线工作法和典型引路法。多在一线发现问题，多看“直播”，少看“转播”，掌握一手资料，摸清实际情况；多在一线研究问题，找到“命脉”，找准“穴位”，真正把问题看清、看准、看全；多在一线解决问题，杜绝“作秀式”调研和“表演式”督导，达到不推不拖、不躲不让、不折不扣。大力推行典型引路法要善于“抓点成典，推典成景”。多在“抓点”上下功夫，总结提炼一批可学习、可复制、可推广的先进典型；多在“推典”上下功夫，让做得好的地方、单位、企业现身说法，拿工作来比一比、赛一赛，真正比出典型；多在“成景”上下功夫，将成熟的经验做法从点上推向面上，点亮一片、带动一批，把一个个“小景点”做成一片片“大风景”。

落实上从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。细微之处尽显落实力度，落实也需具体到细微之处。“精确式”的工作发力要以开短会发短文和项目突破为落点，力戒形式主义、官僚主义，对会议要精简，多说干货，少说套话，真正为基层减负，形成“多会合一”的新常态。在谋项目、争项目、推项目上，要全面实行重大项目联系挂钩制度、“提前一批”项目推进制度、重点项目督查督办制度，坚持项目任务化、清单化、具体化；在项目督导方面还要注意不能“钦差大臣满天飞”，而要真正树立起“哪里有问题就到哪里去督查”的精确有效督导。

模式上从“单打独斗”向“协同合作”转变。提升能力作风要求全体干部要形成“思想上合心、工作上合力、行动上合拍”的良好氛围，建立各家单位密切配合合作机制，明确责任，各司其职。坚持机关领导带头，形成一级带着一级干的良好氛围；坚持激励和鞭策相统一，严管和厚爱相结合的鲜明导向；营造好服务群众、服务基层、服务企业的良好氛围，真正凝聚出促进跨越发展的强大合力。