用好党建考核“指挥棒” 让考核成效更显著

党建考核作为检验党组织工作的“试金石”，对党组织查漏补缺、比学赶超、提升工作，起到了至关重要的作用。用好考核“指挥棒”，从多方面抓实抓细，不断推动基层党建工作全面进步、全面过硬。

考明路径，把质量压实。注重党建考核的过程性和阶段性，按照时间节点、工作重点、进程特点分解全年任务指标，完善党建工作长效督查机制，通过日常抽查、党务比武、书记讲坛等方式做到党建工作“体检”常态化，及时发现问题、整改问题，营造浓厚的“比学赶超”工作氛围。树立抓在经常、融入日常、做在平常的工作导向，坚决杜绝平时“得过且过”一到考核就“临阵磨枪”“加班加点”的应付心态。要释放党建考核的创新性和多样性，做到多维度，多层面综合考量，既“纵向对标”也“横向比较”。

考对主体，把责任找准。考核必须把主体找对、把责任考准。要严防实际考核中仅仅盯着党务部门的具体工作，而忽视责任主体履职情况，出现责任考偏、考核错位等现象。要牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，在党组织主体责任、党组织书记第一责任人上，紧紧抓住党组织书记这个“关键少数”，确保党建工作责任落实的主体回归“本位”。加大群众考核比例。做得好不好，群众最有发言权，要到被考核的党组织听述职汇报，查台账资料，更要用好实地走访、个别访谈、民主测评、群众问卷等多种考核形式，到社区楼宇、田间地头、工厂车间求证实，听评价，收建议，发挥群众“监考官”的作用，提高党建考核的真实性和公信力。

考出效果，把结果用活。奖惩是考核考评的一个手段，坚持奖优罚劣，增强考核工作的针对性和实效性，切实发挥考核工作的“指挥棒”和“风向标”作用。考核的目的是指出问题，改正问题，既要防止出现指标定得过高，人人“躺平”“摆烂”的情况，也要防止指标过低，人人都是“100分”的现象。要把准考核“风向标”不做“老好人”，坚持一把尺子量到底，挤掉考核中的“水分”，说老实话，做老实事。要用好考核“指挥棒”，拉满干部“动力阀”，坚持从实际出发，避免考核“一刀切”，要对被考核的党组织进行分门别类设置差异化，个性化的考核标准，坚持把考核评价与激励干部有机结合，切实形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。