如何加强优秀年轻干部培养锻炼

一、需要解决的问题

1、年轻干部业务能力单一。年轻干部存在实战经验不丰富，政治成熟度不够，领导能力有待提高，知识储备不足等问题。在参加工作后，一般都是从事某一项单一工作做起，平时碰到急、难、险、重工作的机会不多，得到的历练也就相对较少;另外不少优秀的年轻干部在本单位独立承担了一项到两项工作，单位存在实用主义思想，重眼前、轻长远，认为“好不容易来了一个干活的”，就让干部锁定在一个部门，不愿让他们到其他部门或一线锻炼，导致年轻干部得不到综合素质的全面提升。

2、选任方式存在隐形台阶。单位空出岗位，往往优先考虑工作多年的“老”中坚骨干，年轻干部只能“熬”到职位再次空缺才有希望;干部能上能下的机制不活，特别是干部能下的出口难以疏通，外加领导职数限制，使得年轻干部的选拔任用受到阻滞。这一点往往在乡镇比较凸显，从一个年轻干部一般要经历副镇长、党委委员、纪委书记、副书记，再到乡镇长职位上，对一些年轻干部起到了墩苗的作用，同时也影响了年轻干部的进步。

二、培养锻炼年轻干部的主要做法

1、加强教育培训，提升综合素质。结合“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育，开展活动和主体教育培训，让年轻干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，提升年轻干部政治素养。充分利用县委党校和红色教育基地资源，增加红色教育培训内容，加强年轻干部的政治训练，提高年轻干部的政治定力、斗争精神。同时，注重能力培养，增长干事创业的本领，

2、加强实践锻炼，提升工作能力。实践是淬炼干部能力提升的熔炉，加大干部挂职、锻炼力度，通过挂职、轮岗等方式，多平台多岗位锻炼培养干部，让年轻干部到基层一线、重点一线锻炼，经历大事、要事、急事，从而砥砺品行、增长才干，提高分析问题、解决问题和总揽全局的能力，把基础打牢靠。

3、不拘一格选拔，使用年轻干部。使用年轻干部是年轻干部最好的锻炼，由偏重“选”向统筹选拔、培育、管理、使用转变，变“伯乐相马”为“赛场选马”，在一线工作中表现突出，政治素质过硬的干部，要大胆使用，真正让一些资历浅但政治过硬、本领高强、实干担当的年轻干部脱颖而出，激发年轻干部干事创业的活力。

三、如何淡化“标签”

对年轻干部既要厚爱更要严管，不能让年轻干部认为自己有年龄优势，在职业发展上就会占得先机，相反年轻干部会受到社会更多的关注，干部和群众对他们会有更高的期待，和更高的要求，要坚持对年轻干部跟踪管理，加强日常监督，动态了解和掌握优秀年轻干部情况，不是有个年轻“标签”，就能优先使用。

(吉祥乡人民政府 陈小霏)