破除“焦虑”聚焦基层干部成长

“上面千条线，下面一根针”面对千丝万缕、纷繁复杂的工作事务，基层干部难免“焦虑”。有相关媒体就提出当前基层干部普遍存在“紧绷运转的任务焦虑、多头泛化的考核焦虑、用力过猛的问责焦虑、拔苗助长的典型焦虑、疲于应付的材料焦虑、聚光放大的关注焦虑、能力折旧的本领焦虑、一眼尽头的成长焦虑”八大焦虑。关注基层干部成长，需要从“权、责、能”三方面释放焦虑压力，推动干事创业的专心、决心、信心。

一是厘清职责权限，为基层干部“划界”。基层往往是“层层下压”、“压紧压实”的链条终端，如果各层级、各部门没有清晰合理的分工，很容易将所有重量转移到基层干部，成为各项职责、事项的“接盘侠”。因此，要从制度上为他们划出职责范围“边界线”，明确工作任务“责任田”，建立健全权责清单管理制度和运行机制，全面梳理基层权力事项清单、“属地管理”事项责任清单等，进一步厘清职责关系。

二是精减督查检查，为基层干部“解压”。督查检查是一把双刃剑，用得好事半功倍，然而也可能会给基层带来过重负担压力，让基层干部叫苦不迭，甚至为了规避问责而“变了味”。因此，要从通过督查问责以促进工作的本质作用出发，督查前尽可能统筹相关部门联合组团，检查时不发通知、不打招呼、直插现场，在督查检查中注重实绩实效，破除“材料为王”、文山会海等督查“枷锁”。

三是鼓励担当作为，为基层干部“撑腰”。基层工作繁冗琐碎、错综复杂，基层干部直面各种压力和挑战，经常会“吃力不讨好”、“流汗又流泪”。因此，要给基层干部足够的成长空间、合理的容错空间和试错机制，鼓励他们放下思想包袱，有底气、有勇气发挥主观能动性，敢闯敢干，敢作敢为。其中重要的是要把“为公”与“谋私”、“过失”与“故意”、“担当”与“懈怠”、“敢为”与“乱为”区分开，旗帜鲜明为担当者担当，为负责者负责，为基层干部“健康”成长保驾护航。