选调生工作作为干部人事工作的重要组成部分，具有基础性、源头性、战略性和长期性的特点，需聚焦“育、管、用”三个环节，打造培养锻炼舞台，营造良好发展氛围，切实有效帮助选调生成长成才。
精心“育”，注重理论培训和实践锻炼。结合选调生成长规律和事业发展需要，将选调生教育培训工作纳入干部教育培训计划，专门设置选调生培训班，采取赴党性教育基地、外出培训开阔眼界等形式，对选调生进行党性教育、业务知识和政策法规等方面的培训。同时加强对选调生的多岗位锻炼，结合选调生基层工作经验还不够丰富的实际情况，有计划地安排选调生在不同岗位之间轮换，在不同部门之间进行交流，有意识地给选调生压担子，以丰富其阅历、拓宽其视野，锻炼选调生的实际工作能力。
严格“管”，注重动态管理和监督力度。针对选调生的特点，将普遍管理和个性化管理、年底考核和日常考核、高标准严要求和关心爱护有机结合起来。完善跟踪管理制度，用制度激励约束选调生。在基层工作服务期满、符合提拔任职条件后，根据岗位需要择优选拔选调生任用。运用情感管理手段，在坚持严格管理的同时，切实关心爱护选调生，使他们产生事业归属感，切实帮助解决选调生工作、生活中遇到的实际问题，落实一次性安置费、教育培训经费、国情调研经费等补贴补助，激励选调生干事创业活力，为选调生营造舒心、顺心、暖心的工作环境。
适时“用”，加大选调生选拔任用力度。把优秀选调生纳入优秀年轻干部库管理，经过基层实践锻炼和工作历练后，对工作能力较强、成绩突出、干部群众认可的选调生，同等条件下优先任用，大胆提拔到领导岗位上来，让他们在更广阔的天地里经受锻炼，施展才华。在坚持干部选拔任用标准的前提下，及时将那些素质好、能力强、作风扎实的选调生选拔到重要岗位上，使其在更高的层次经受锻炼，加速成长。
(登封市东华镇 孙聪聪)
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