《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》心得体会

“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。”这是人人都知道的道理，读一本好书，就像交了一位好朋友，但我们更需要的是如何去读好一本书，如何从书中汲取到知识为自己所用。

最近喜欢看智纲智库王志纲老师的《关键阶段的重大抉择》，本书沉淀了极为丰富的企业案例，集中论述了智纲智库的战略方法论，清晰展现了一条“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。看过很多战略书，或难懂或太重或零碎或老旧，《关键阶段的重大抉择》作为国内营销咨询从业者的第一本战略入门书，恰如其分，刚好好学。王志纲老师以其深厚的乡土中国大格局，和超前的产业趋势洞察著称，对房地产、政府产业规划有着同行难以企及的战略思想高度、宽度、深度，正因此，他是对社会经济有重大影响力的市场化民间学者与意见领袖，也是众多企业家与地方政府的智囊。

与老一辈企业家形成鲜明对比的是新一代企业家，尤其是那些“发迹”于互联网时代的商业明星。细究这批新一代企业家的思维轨迹，能看出与老一辈企业家明显的不同之处。相比于老一辈企业家改变命运、发家致富的强烈愿望，新一代企业家更注重对自我认知、个人成长、商业逻辑、世界本源和运行规律的思考，具备更加系统的战略思维。如果说老一辈企业家是在水流湍急、暗礁密布的江河中急流勇进，那么新一代企业家就是在没有航标的陌生水域上乘风破浪。对他们而言，战略正处于前所未有的重要位置上。

在党中央的领导下，国企改革坚持全国一盘棋，区国资集团在时代的大背景下于2022年5月5日正式组建成立。战略投资部肩负着集团拟投项目重大投融事项的行业分析和市场分析，为领导决策提供参考。以前不清自己所在部门的具体职责，或是说知道职责但却不清楚自己该如何去做，在看了《关键阶段的重大抉择》一书后，作者追溯自己寻找战略的历程，告诉读者什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，为领导决策提供依据，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。