一是聚焦“引才”，推进“国企管培”计划。坚持刚性引才与柔性聚才、市场配置与组织选拔相结合，结合“三项制度”改革，探索市场化的选才用才机制。深入实施国企“管培计划”，解决企业在转型升级中的人才瓶颈和技术制约。借助人社局、人才公司等渠道，着力为企业引进电焊、吊车、综采综掘等急需技工。
二是聚焦“育才”，实施“成才孵育”工程。通过采取授课、现场交流等形式，对从事安全生产、人力资源、财务、党建等方面的人员进行系统培训，增强履职能力。同时，建立“蓝青组合”“成长导师”制度，明确帮带责任人和联系机制，加强对新进员工的帮扶指导，鼓励员工参加岗位技能竞赛，不断提升员工实操能力。坚持“请进来、走出去”，邀请不同领域的知名专家、领导开展知识讲座。
三是聚焦“留才”，强化“环境优化”激励。深入实施国企制度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的原则，畅通“上、下”渠道，探索建立基于评价的淘汰退出机制，并予以刚性执行，形成人才管理“鲶鱼效应”，推动内部良性竞争；建立轮岗、挂职等人才管理机制，对重要领域、关键岗位的重点培养对象实行轮岗交流，锻造复合型、实干型人才。
（河南郑州航空港 郑帅兵）
本文来自投稿，不代表基层网立场，发布者：〓珹★瓏〓，如若转载，请注明出处：https://www.jiceng.org/xyxx/183917.html
