领导干部年度考核要有“真”“性”“情”

“真”就是实事求是，如实客观反映领导干部的基本情况。“真”是开展好领导干部年度考核工作的前提，是评价一个干部的最基础条件。做到“真”，一方面，要尽可能广泛地搜集资料，对一些情况要做到应了解尽了解，围绕一个干部，要做到“上看、下看、左看、右看”，不能“选择性地看”，更不能“视而不见”；另一方面还要讲求资料的“原汁原味”，要真实、客观、不走样地将资料呈现出来，不能有“杂味”，更不能“变味”。

“性”就是科学定性，细致谨慎评定领导干部的考核等次。为领导干部划定考核等次，既是领导干部年度考核工作的一部分，也是干部任用与管理的重要参考。领导干部的考核等次既关乎一个干部的成长，也关系到一个单位、组织甚至地区的经济社会发展，应“慎之又慎”。要想“科学定性”，就要做到“眼明如镜”和“心细如发”。“眼明如镜”要求仔细辨别所掌握的材料，做到科学甄别、去伪存真；“心细如发”要求不漏过任何一个有价值的细枝末节，做到全面分析。

“情”就是人文关怀，充分全面考虑领导干部的实际困难。领导干部是“关键少数”，肩负重要责任，也承担了巨大的压力。不少领导干部为了把工作做好，加班加点，牺牲了休假时间，有的甚至“抛家舍业”。领导干部年度考核既是一项检查工作，又是一项调研工作。组织部门要通过考核这一形式，进一步深入基层，让干部体会到组织的温情与关怀。尤其对于那些身处艰苦地区、一线岗位的领导干部，更要充分了解他们的实际困难，必要时给予一定的帮助，从而助推干部成长、助力经济社会发展。