年终考核要突出“真”、“准”、“深”

一年之初，又是各单位、各部门评比考核的季节，各种总结汇报、突击检查纷至沓来。年终考核既是被考核对象展示一年工作成果，自我整理盘点、反思总结的重要方式，同时也是考核组了解各单位和部门贯彻落实政策、工作开展、干部尽职履责等情况的重要渠道。乡镇年度考核要力戒把关不严格、重点被淹没、实绩难量化的问题，做到“真”“准”“深”，用好绩考“指挥棒”，助力乡村振兴。

年度考核要“真”，杜绝把关不严格。每到年度考核，大家都忙着“迎考”。考核能不能过关，关键就在这几天，只要能根据考核方案把“迎考”资料做好，考核得分就高。反之，即使平时工作做得再好，分数也不会太理想。部分上级部门同样将绩效考核工作当做一个既定程序机械执行，存在“老好人”思想，倾向给关系熟悉的考核对象加点“人情分、关系分”，使绩效考核变成了“走过场式”考核，这对于激发乡镇干部工作积极性毫无裨益。

年度考核要“准”，杜绝层层加码。“考核就像车轮战，一轮一轮不间断。” 一段时期以来，一些地方和部门缺乏统筹，不顾基层人力几何、工作量多大，对基层考核、考评过频过繁，效果适得其反。有的部门考核“花样多”，把任务层层推向基层，自己只负责督导；有的部门“外行领导内行”，考核乱指挥，削减了一线人员的工作积极性；一些单位定考核前，不到基层调研，不讲劳动规律，只做数字“加减法”，征求意见走过场。

年度考核要“深”，杜绝实绩难量化。部分单位对乡镇年度考核，往往用同一套考核指标，考核指标设置存在“千人一面”现象，缺乏差异性和可比性，影响考评结果的客观准确，另一方面，考核单位对日常督导不够重视，时效性不强。考核过程中多是偏重于述职述廉、查阅资料等常规静态方法，对实地走访、民意调查、跟踪了解等一些灵活有效的措施采用得少，深度不够，其结果最后也不能用到实处，如同隔靴搔痒，注定无法推动工作，取得实效。