警惕形式主义让基层“负重”前行

深入群众，根治“走秀式”调查研究。调查研究是谋事之基、成事之道，是我们做好工作的基本功。但有的党员干部做调查研究流于形式，不深入不实在，像“掉到井里的葫芦，在水上浮着”。到基层调研只走设计好的参观路线，走马观花，蜻蜓点水，坐在车上转，隔着玻璃看，只看“门面”，不看“后院”。试问这样的调查研究能起到作用吗？能摸清实情吗？调查研究就要真看真走真研。要戴着放大镜去看，既看“面子”更看“里子”，既看成绩，也看问题，客观公正，既报喜又报忧，不唯书、不唯上、只唯实。要深入群众去走，走下车子、放下架子、扑下身子，深入田间地头、小区广场，与群众面对面交流，既听顺耳话，也听逆耳言，既听群众反映情况，也请群众提出意见。要愿花时间去研，调查研究的过程就是科学决策的过程，绝不能有调查研究浪费时间的想法，要不怕麻烦，多层次、多方位、多渠道开展调查研究，深入分析，找出规律，进而科学决策。

细化举措，根治“传达式”安排部署。开会是为了解决问题，但有的地方，开会成了“套路”“流程”“模式”。有的领导干部热衷于以会议贯彻会议，安排工作习惯于当“二传手”，让责任在嘴上“空跑”、在纸上“旅行”，只在意照本宣科的会议传达，不注重贯彻落实的具体举措，纸上谈兵，光说不练，只重形式，不重结果，令基层苦不堪言。“吃别人嚼过的馍没味道”，是时代楷模焦裕禄的工作信条；“能到现场就不在会场”，是全国优秀县委书记廖俊波生前常挂在嘴边的话，这样的求实作风和实干精神是根治形式主义的一剂“良药”。做事不能应付，要把认真贯彻到一切工作中去。要转变“开会才算重视、发文就是落实”的惯性思维。安排工作要将上情与下情相结合，提出切实可行的举措方法，列出时间表、路线图，把任务分解，把责任落实，把要求列明，形成实打实可操作的实施办法，让基层开展工作有依可循。

求真务实，根治“包装式”工作开展。一分部署，九分落实。任何政策不执行到位都是海市蜃楼，不落实到底终将成为停留在纸上的蓝图。抓落实是推进工作的基本方法。有的党员干部，工作不求实效，把精力都放在“包装”上，不看“做功”看“唱功”，夸大其词，寅吃卯粮，把说的当成做的，把规划当成现实，用总结材料“包装”工作实绩。这样煞费苦心包装出来的工作能说是落实了吗？狠抓落实不是听听夸夸其谈的汇报材料就算完成的，而要以实实在在的效果作为衡量的标准。杜绝工作落实上的形式主义，要发扬钉钉子精神，脚踏实地，一步一个脚印，把工作一项一项向前推进，将问题一个一个跟进解决。要持之以恒，以久久为功的心态开展工作，常抓常新，善作善成。要苦练内功，在“真落实”上下功夫，出实招、办实事、解难题，以实干者的精气神击破形式主义的泡沫。

加减组合，根治“重复式”多头考核。“上面千条线，下面一根针。”越到基层，检查考核越多越频，个个要资料，层层听汇报，让基层不堪重负。考核是激励担当作为的手段，目的是推动工作更好开展，而不是让基层疲累不堪。破解多头考核难题，要做好“加减法”。先做“减法”。把可有可无的检查剔除了，挤掉“水分”；把能够整合的检查整合了，合并“同类项”；减少翻台账、看资料、听汇报的考核比重，切实减轻基层负担。再做“加法”。改革考核方式，注重过程考核、效果考核，尤其是充分发挥群众评价的正确导向作用；加大考核结果运用，以考核结果为依据奖优罚劣，增强考核震慑效果。建立信息共享机制，推动相关部门督查检查考核结果互认互用，打破部门间的“信息孤岛”，减少基层准备考核资料的压力，让基层干部真正轻装上阵。