把“三关”攻“三点”建设公务员队伍

振安区积极探索，多措并举建设高质量专业化公务员队伍。

把好“政治关”，关注公务员队伍建设“要点”。坚持把政治素质考察与公务员考录、平时考核、提拔考察、试用期满考察等工作统筹开展。制定详细招录考察方案，通过翻阅档案、实地走访、个别面谈等形式，“严操作，细看档”，全面审查拟录用人员“德能勤绩廉”。制定《振安区公务员平时考核工作方案》，采取“一季一表一记实”方法，全面考察公务员的政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。在领导干部提拔和试用期满考察过程中，对拟任用人选实行干部任用考察“七步法”，实现拟任用人选使用评价与政治表现评价的有效结合。

把好“培训关”，解决公务员队伍建设“难点”。抓好公务员培训工作是提高公务员素质和加强公务员队伍建设的重要措施。坚持培训供给与学习需求相结合，2019年以来，振安区积极探索构建“两段式”干部教育培训体系，第一阶段采取“全脱产”封闭培训；第二阶段采取实践岗位锻炼培训，提高年轻干部应对“急难险重”问题能力，打造“坐下来能写、站起来能讲、走出去能干”的公务员队伍。坚持共性要求与个性特点相结合，聚焦“政治理论＋专业能力”，采取“分层分类＋精准施教”模式，为全区公务员提供查缺补漏“进阶班”。完善在线学习管理制度，如实记录学习情况，作为年度考核、评优评先的重要依据，将学习的“软要求”变成“硬任务”，切实提升公务员综合素质和能力水平。

把好“激励关”，聚焦公务员队伍建设“热点”。制定实施《振安区实施公务员职务与职级并行制度工作方案》，2019年6月以来，累计完成套转217人、晋升465人，晋升工作打破论资排辈惯例惯性思维。认真执行《辽宁省公务员奖励实施办法》，扎实有序开展奖励工作，择优选荐表现突出、成绩显著的6名公务员参与评选，其中获记一等功公务员1名、二等功公务员5名。规范实施公务员年度考核工作，给予考核中获得“三连优”及优秀等次人员奖励，2018年以来，记三等功奖励34人、嘉奖奖励319人，并兑现相应奖金，树立了“靠工作、靠实绩、靠人品、靠公认”的用人导向，进一步激发公务员干事创业、担当作为的工作热情。