乡村振兴战略的实施，人才振兴是关键，而广大基层公务员，更是“关键少数”。充实和稳定基层公务员队伍，激发他们干事创业的精气神显得尤为重要。
目前，多数乡镇的财力捉襟见肘，运转较困难，一些必须的经费如通讯费、修车费、交通费等都无力解决，严重挫伤了乡镇干部的工作积极性。相当一部分乡镇干部一人工作养活全家，除去生活开支、子女读书、赡养老人、人情往来等必要的开支，所剩无几，甚至入不敷出。不少乡镇干部为了生计从事第二职业，精力分散，影响工作已是不争的事实，工作积极性和责任心下降也就在所难免了。
乡镇干部的政治待遇不高也是影响干部队伍稳定的一个重要因素。绝大多数乡镇干部在一个地方一干就是几十年，乡镇少部分干部从一个地方换到另一个地方，最后仍是工作在乡镇。由于长期在条件艰苦的乡镇一线工作和生活，得以提拔的机会十分有限，乡镇干部普遍精神压力大，心态不平衡，有的甚至心灰意冷，不求上进，工作敷衍，责任心大打折扣。因此，如何为乡镇干部创造宽松的工作环境，提高干部政治、经济待遇尤为重要。
解决乡镇干部待遇要按照“酌情解决，适当提高”的原则，一是加大对乡镇资金的投入，在保运转的基础上，增加干部工资、福利待遇和办公经费。二是积极推行城乡干部轮岗交流，组织人事部门按一定比例将市直机关干部与乡镇干部相互交流轮岗。三是多给乡镇干部晋升职级机会，并按职级给予相应待遇。让乡镇干部感到“生活有保障、工作有希望、基层有事干”，将更多的精力投入到基层工作，有效保证基层干部队伍的稳定。
在脱贫攻坚取得全面胜利，阔步开启“十四五”征程的历史结合点，加强干部管理，除了激励干部外，必须创造良好的外部环境，要健全容错纠错机制，为真抓实干者鼓劲、为敢于担当者担当，能有效鼓励干部在基层党建、乡村振兴、社会治理等方面大展身手、奋发有为。
作者：李明
本文来自投稿，不代表基层网立场，发布者：李明，如若转载，请注明出处：https://www.jiceng.org/xyxx/61649.html
