别让“好”声一片蒙住组工干部“火眼金睛”

2021年，是建党100周年，是“十四五”开局之年，是全国脱贫攻坚胜利之年，是巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的第一年，而对于组工干部而言，更是县乡村换届之年。“十四五”规划能否圆满完成，乡村振兴能否全力推进，关键在基层一线，关键在“人”，关键在换届之年配备的基层领导班子。作为组工干部，相信在开展干部考察时都有共同的感受，大多数干部的谈话都是好声一片，而谈缺点却难为情，因此，如何在“好”声一片中用火眼金睛“识鬼捉妖”，选优配强基层领导班子，是组工干部在换届之年必须练就的“必杀技”。

“相互印证”辨干部忠诚担当。选拔任用领导干部首要的是忠诚，对党忠诚才能为党分忧，敢于担当才能在关键时刻力挽狂澜。在干部考察过程中，对干部政治素质、忠诚担当难以有具体的标准进行衡量和把握，因此，必须要对干部自己所谈的、所写的，与通过其他渠道了解的各方面信息进行相互印证，看干部是否忠诚老实。如看个人重大事项是否如实填报，看组织面前的他是否与别人口中的他相去甚远，是否当面一套、背面一套，从小细节中识别伪忠诚，从相互印证中辨识真忠诚。

“刨根问底”听班子工作实绩。察工作实绩是检验一个班子、一个干部是否作为最直观的途径。在干部考察过程中，“刨根问底”问班子工作实绩，就是要问清楚班子干了些什么、干成些什么，如何干的，得到些什么经验教训，收获些什么成长启示，每一个问题都具体到工作中去见人见事，打破砂锅问到底，有依有据，能相互印证，而不是光凭一“好”了之。表面上是问班子，实际是在问班子成员个人，更是在了解这个班子的“班长”，关键的“一把手”。刨根问底，就是要问清楚来龙去脉，让班子的表现清晰明了；就是要对班子成员每一个人的能力特点、工作实绩了然于胸，为班子配备人岗相适打下基础。

“开门见山”问干部进退留转。人事有代谢，往来成古今，换届之年，领导干部个人进退留转是避不开的话题，在干部考察过程中，要开门见山了解清楚干部个人意愿，聆听其最真实的想法，看干部的境界格局，同时更要和干部敞开心扉，了解干部工作生活存在的困难，让干部感受到组织的关心关怀。

“民主研判”配最优领导班子。民主研判就是要对领导干部进行集中研判，对考察识别的干部进行集中“会诊”，为选拔任用领导干部把好“最后一道关”，防止“漏网之鱼”的两面人进入干部队伍，同时还要对领导干部人岗相适、班子最优化配备进行再次研判，做到德配其位、人尽其才，班子队伍建设最优。切实树立大胆使用对党忠诚老实、敢于干事创业、敢于担当作为干部的选人用人风向标，不断激励优秀年轻干部在“十四五”时期、在乡村振兴中大胆创新、积极作为。