把握乡村振兴的“人才引擎”

求贤若渴引人才，建好人才“蓄水池”。事在人为，业由人兴。人才是乡村振兴的关键要素，基层人才的力量配置，直接影响到推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。受各种因素影响，知识分子不愿回乡发展，乡贤能人一心外出务工，致使农村发展受到人才瓶颈制约。为突破瓶颈，要打好“感情牌”，以情感为纽带，系扣住毕业学子、在外乡贤的故园情怀，唤其心系家乡，回馈桑梓。还要用好“政策牌”，按照“五个一批”的方式，及时将政治素质高、群众评价好、带富能力强的乡土人才选入村（社区）“两委”班子和村级后备力量管理中，他们熟悉村情、了解民意，更利于抓农村工作。搭建人才“蓄水池”，引入人才“活水”，为乡村振兴提供动力。

千方百计留人才，打造人才“新高地”。栽下梧桐树，引得凤凰来。乡村振兴需要人才做支撑，吸引人才是首要，留住人才是关键。下足功夫留住人才，让引进的人才全身心投入到乡村振兴工作中，增强村干部队伍后备军，才能带动一个村走向良性健康的发展轨道。要为人才提供生活关爱，给予充分的尊重并搭建施展平台，让其感受到存在感和荣誉感，反哺家乡。还要提供政策支持，上调村干部基本报酬和绩效报酬，完善激励机制，激发广大基层干部干事创业热情，让村干部感受到组织实打实的关爱，干事有劲头，工作有目标，让人才留得住。构筑人才“新高地”，抢占竞争先机，助推乡村振兴。

不拘一格用人才，培育人才“领头雁”。人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。人岗相宜，才能人尽其才，正所谓“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”，人各有所长，把优秀的人才放在妥当的位置，是实现工作成效最大化的有效途径。不少地方在选人用人中唯学历、唯年龄“一刀切”，并对后备人才选而不育，导致用人难、人难用。要杜绝“一刀切”的桎梏，在选人用人上不唯学历或年龄，讲求实际和方法，切实为组织筛选出优秀的后备力量，并建立完善的人才信息库，依据当地发展情况及人才特点，实施如“帮带制”、技术培训等各类乡村人才培育工程，让广大人才能为组织所用，助其大展身手写好乡村振兴“大文章”。选优配强“领头雁”，能人善用，赋能乡村振兴。