“三长三短”让人才“涌似云”

“尺有所短、寸有所长”，每个人才都有专长和不足，特别是急需紧缺的特殊人才，对此，我们要时刻保有“劝君参透短长理，自有人才涌似云”的用人之道，在人才的引进、培养、使用和管理上，做到“扬长补短”“扬长避短”“扬长容短”，让其像“千里马”一样，在干事创业中脱颖而出、竞相奔腾。

在人才培养上“扬长补短”。古语云，“瞻山识璞，临川知珠。”时常葆有一双识才辨才慧眼，在贤能之人尚未崭露头角之时便能敏锐洞察，做到先人一步发掘人才。其次，要优化培养模式，采取分类培训、因人施策，实现个性化培养，通过拉长长板、弱化短板。针对未成型未定型的人才，要全方位培养，切实补齐短板，为人才全面发展打下坚实基础，又要注重发扬其长处，进而引导走进高精尖领域，做到“扬长补短”；针对主业化专业化人才，要切实提升专业能力，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、发展需要什么培训什么”的原则，分专业领域开展专业化培训，做到尖端化精细化培养，切忌“取长补短”。

在人才使用上“扬长避短”。“骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。”表明对人才的使用，要力争人尽其才，如果用错地方，人才也会变成“庸才”。要把合适的人放在合适的位置，尽可能发挥其才其智，汉朝的刘邦曾承认自己运筹帷幄不如张良，治理国家不如萧何，领兵打仗不如韩信，但三者皆被其所用，最终取天下、成霸业，反观诸葛亮用错马谡，错失北伐大好局面。正所谓，学会善知人、善知位，才能善用人、善安人。首先，要对需要用的人进行全面而深入的了解，知道人才的长处和短处；其次，要对用人的岗位，包括需求、职责、心态定位等有一个客观的了解，将合适的优点放入合适的岗位中；最后，要评估好人才短处所带来的不利影响，做出权衡，做到“扬长避短”。

在人才管理上“扬长容短”。“人非圣贤，孰能无过。”识人之才，容人之短，用人以长，应破除求全责备的观念，不能“一过定终身”，也不能无原则纵容，坚持底线思维，在坚决不碰“红线”的前提下，建立鼓励改革、支持创新的容错机制，进行辩证的、历史的分析，对锐意进取而出现无意过失，给予宽容帮助，切实为敢于担当的人撑腰鼓劲；对检举控告类的信访举报，及时查清事实，切实为敢于担当、受到不实反映的人撑腰鼓劲、消除顾虑。要以“论大过者不录小过，举大善者不庇细瑕”的勇气和魄力，将好的人才识别出来、培养出来、使用出来，保护呵护好，让有真才实学的人才英雄有用武之地。