疏通干部能下“淤泥”

四川省组织部长会议明确提出“推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的局面”，推进领导干部能上能下，重点是解决能下的问题。但“上荣下辱”的观念、“下”的标准、“下”后的心里负担等因素，像“淤泥”一样把“能下”堵住，要想激活这一池春水，必须疏通干部能下“淤泥”

疏通观念，营造“下”的良好氛围。“谪”“迁”“黜”“罢”“免”是中国古代对当官“下”的说法，为官者一般因罪才会被“贬职”，这样一些陈旧的观念也被流传下来，不少干部认为“上荣下辱”“下必有错”，社会上也对“上”“下”的理解有所偏差，使得干部不愿“下”不能“下”。因此，疏通干部观念就成为干部“能下”首要解决的问题。首先，组织部门要担负起推动领导干部“下”的责任，必须把公道正派作为干部工作的核心理念贯穿选人用人全过程，以严的标准、严的制度、严的作风、严的纪律，从严把好选人用人关口，切实把党和人民需要的好干部选出来用起来。同时要加强干部的思想教育和观念转变，通过干部培训、中心组学习、谈心谈话等方式，加大对《推进领导干部能上能下规定》的宣传、引导，破除传统干部管理体制下的年龄到点“下”、任期到站“下”、违纪违法“下”等壁垒。

疏通渠道，确保“下”的有理有据。干部如何“下”，对此前规定的到龄免职（退休）、任期届满离任、健康原因、问责、党纪政务处分等渠道进行整合，《规定》完善了对不适宜担任现职干部的15种具体情形。有些干部并没有犯大错，不能简单一刀切，因此疏通“下”的渠道，将不适宜的干部调整到其他岗位，让他继续发挥作用，对党和人民的事业，对社会的发展是具有积极作用的。如何“下”，如何“调整”，组织部门应建立起更加科学、精准的干部评价体系，既要看工作业绩，也要看综合协调；既要看横向比较，也要纵向比较；既要看其他干部的评价，也要看老百姓口碑；既要综合评价，也要看专项考核；既要掌握工作状态，也要掌握“八小时之外”等等，通过全面考核，让执行者“有理有据”，让“下”者“心服口服”；同时还应当明确“下”的程序，通过提出建议、组织决定、谈心谈话、履行手续等方面，让程序更规范、更严谨。

疏通心理，破除“下”的心理障碍。调整“下”了的干有的认为组织这样做，是亏待了自己；有的觉得既然“下”，干脆“躺平”；有的向组织讨价还价，要“下”起码保留职级等等，或多或少都存在吃亏、埋怨、堕落、应付、躺平等心理。面对这些困惑、矛盾，组织要加强对“下”之后的关心关爱、谈心谈话、教育引导和心理疏导，要郑重告知，“下”之后不代表组织放弃，更不代表“永不录用”，要引导干部干事创业的热情，只要撸起袖子加油干，干出成绩，干出亮点，依旧可以“上”，依旧会调整，不会“一下了之”，让“下”之后的干部不气馁、不放弃。