物业城市发展模式的探索

随着高科技技术的不断发展，我们的基层治理模式也逐渐发生变化，我们要顺应时代的潮流，运用科技助力我们基层治理，逐渐推动基层治理现代化。

在此背景下，物业城市应运而生，物业城市主要是指“大小区+大物业+大服务”模式，是一种全新的城市管理模式，城市物业包含城市管理、市政养护、物业管理、停车场管理、社区资产管理服务、交通管理、城市治安、市民生活服务等多领域的业务。

物业城市管理是城市管理的基础和延伸，通过物业企业的服务将住宅小区规范地管理起来,提升城市市容市貌，美化人居环境，提高居民生活质量,增强城市综合竞争力。物业城市管理有利上城市的高效管理，企业化管理的经营模式,以市场化,专业化的服务取代了政府的行政化管理的单一模式，政府通过职能的转变，变管理为监督，进一步完善物业城市管理中的其他职能。

推动物业城市能够促进基层治理精细化，实现基层治理现代化，促使我们市容市貌持续向好。因此我们应不断探索创新方式方法，以最大力度推进物业城市改革，增强城市综合竞争力，提升群众满意度。

现在很多发达城市已经开始探索实施物业城市模式，如厦门市建设局制定《“大物业”管理模式工作指引》，探索引入“大物业”管理模式，推动党建引领下无物业小区逐步实现从“靠社区管”到“居民自管”再到“有物业管”的发展新路径，以有效解决部门与部门、部门与街道之间管理交叉问题，构建小区长效管理机制。珠海横琴新区、深圳福田、河北雄安新区、成都高新区等地也引进高水平物业公司统筹运营管理的城市治理新模式。

为了更好实现物业城市管理，我们应该努力探索其发展路径，学习各个发达地区的先进经验，并根据本地实际情况进行，具体可以做到以下几点

一要坚持凝聚共识。政府各部门要统一思想，要充分发挥城市管理治理中的牵头作用，引导各职能部门参与物业城市工作，不断引领城市管理向好发展。

二要注重实际效果。要围绕城市管理工作中违法建设、单车秩序、燃气监管等重点、难点、堵点工作推进物业城市改革，守住安全底线，做到既有序又有控。

三要做好顶层设计。充分发挥政府、市场、社会“三大主体”作用和政协“智囊团”作用，做好物业城市建设体系设计及近期、中期、远期规划，实现共建、共治、共享，力求形成全方位、多层次齐抓共管的城市管理新格局。