在这个价值多元化的时代，总有一小部分人在努力成为“精致的利己主义者”。他们总想获得所谓的“金饭碗”，通过劈波斩浪的奋斗，进入了公务员队伍，实现“上岸”。然而，在理想与现实的巨大反差面前，少数人自嘲“佛系”，选择“躺平”，久而久之，对评优评先、政治进步、事业成就没有感觉，不作为、慢作为，见事儿就躲、扛事儿就软。还有少数年轻人，入职不久就当起了“运动员”，最拿手的项目就是“踢皮球”，这样最后受伤的还是自己。
“踢皮球”会诱发干部“脑萎缩”。目前，有些干部自恃家庭条件好，得过且过，每天在吃喝玩乐上煞费苦心，在本职工作上心不在焉，沉迷于“踢皮球”。对理论学习和业务知识更新“嗤之以鼻”，吃不起学习的苦，经不起工作的累，明显能力不足，还毫无本领恐慌，经验不足、思路不清、办法不多，驾驭复杂局面的能力不强，专业知识不足，表现出明显的“脑萎缩”症状，开展工作不得要领、无所适从，长时间打不开工作局面，对待工作能力提升有摆烂心态。思想缺活水，工作缺抓手，对政策把握不全面、对风险预判不到位，不善为、不会为。对待群众没感情、缺情怀，认为群众来办事是给自己添麻烦，给群众办事是恩赐，态度生硬、推诿扯皮。身体上疏远群众，心灵上脱离群众，对群众的困难视而不见、对群众的疾苦漠不关心，麻木不仁、消极应付。动员千遍不如问责一次，精准问责一个可以震慑警醒一片。因此，追责板子既要高高举起更得精准落下，让庸政懒政的人真正吃“苦头”。
“踢皮球”会诱发干部“软骨病”。有的年轻干部成长进步受限，天花板明显，实践锻炼的机会缺乏，加之单位内部传帮带、老带新机制不健全，年轻干部成长受到极大局限，造成干部错过了黄金成长期，索性放弃追求，习惯于“踢皮球”。认为越干事、干的事越多，承担的责任就越大、风险越高，产生干多错多、不干不错的“洗碗效应”的错误想法。或因客观上容错纠错机制“事前撑腰”保护不足、“事后补救”不够精准，提供的“试错空间”狭小有限，表现出不敢试、不敢闯，不担当的“软骨病”症状。选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。因此，组织上选人用人要用实绩说话，让干事创业的人有“奔头”，通过一线考察、实绩纪实等方式，时重用对在经济发展、安全稳定等重大斗争一线表现突出的干部。以评优绩效打破轮流坐庄“大锅饭”，让表现优异的同志尝“甜头”，让真优秀的干部评上优，让其他干部真信服。同时，要让绩效成为奋进发展的“催化剂”、干事创业的“助推器”，真正让干得好的既受表彰又得实惠，干得差的既丢“面子”又丢“票子”，真正把干部创先争优的动力激发出来。
“踢皮球”会诱发干部“贫血症”。有些年纪大的干部，常怀“船到码头车到站”的思想，怕得罪他人不值得，不求有功但求无过，裹足不前安于现状，热衷于“踢皮球”。个人“小算盘”打得响，工作故意慢半拍，“看一看再说”“等一等再做”，动辄将工作下压、把问题上交，缺乏干事创业的动力，表现出供血不足的“贫血症”。干事业难免有风险，不能期望每一项工作只成功不失。因此，组织上要为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责。要坚决容错纠错不纵错，及早纠错，防止小失误变大过错。同时，加强对于被问责处理干部的关心爱护，将容错纠错的理念向前伸、向后延伸，覆盖审查调查、回访教育、组织激励全过程、各环节，让干事担当者更多地感受到组织的温暖。
（陆开清）
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