培养年轻干部需以“量”取胜

为政之要，惟在得人。当前,世界充满风险与机遇，正处于我国高质量发展的关键窗口期、机遇期，正是年轻干部站在新时代的浪潮中勇担重任、敢为争先的时候。乡镇作为基层一线，需以四个“量”完善年轻干部选育管用机制，在教育、培养和锻炼年轻干部上持续发力，锤炼过硬本领。

一是理清存量，建好年轻人才库。为每名年轻干部绘制“成长云图”，确定培养目标，针对各站所工作岗位需要逐步培养年轻干部。同时建立洋墩乡年轻干部“成长档案”，做到年轻干部各个培养的阶段全程留痕，让年轻干部的成长“有迹可循”、后续的干部管理“有据可依”。全程跟踪记录年轻干部参加教育培训、实践锻炼、完成急难险重任务以及考核、奖惩、转任、提拔晋升等情况。

二是带活流量，完善“传帮带”制度。坚持政治上激励、待遇上保障、身心上关怀。开展导师帮带行动，由挂点领导作为分管年轻干部的“传帮带”导师，围绕思想政治引导、理论学习辅导、日常管理指导、专业技能传导、心理健康疏导等方面对年轻干部开展“传帮带”工作，引导年轻干部正确处理遇到的困难和问题。同时开展年轻干部座谈会，分享工作经验及未来发展方向。

三是多加油量，健全完善激励保障制度。加强对年轻干部培养的激励保障，为年轻干部干事创业创造条件、搭建平台，推动年轻干部尽快成长成才。对表现优秀的年轻干部，大胆使用，优先提拔为股级干部，或承担重任作为站所负责人。同时在年度考核评优时优先年轻干部，为在站所工作、包村工作做出贡献的年轻干部予以奖励表彰。

四是严管度量，强化年轻干部监督管理。一方面要始终秉持“严管就是厚爱，是对干部真正负责”的理念，坚持把全面从严要求融入年轻干部日常监督管理，教育和引导他们树立正确的权力观，政绩观和进步观，保障年轻干部的健康成长。在日常管理中融入干部管理评分制度和平时考核制度，形成培养管理年轻干部的有效抓手。另一方面要本着加强严管厚爱、激励担当作为的原则，鼓励和支持年轻干部大胆改革创新、勇于探索实践，同时每季度进行一次工作总结，加强反思提升，为勇于担当作为的年轻干部提供试错机会、拓展容错空间、构建纠错机制。