当前，三年疫情过后，经济历经低谷、亟待复苏，各地政府再次高举招商引资工作大旗，许多地方更是将招商引资工作作为“一把手工程”来抓，力争通过招商引资激发当地经济发展的活力和动能。同时，经济形势及经济结构的不断变化也导致许多企业面临转型升级、扩张转移等现实问题。表面上来看，地方有招引的愿望，企业有发展的需求，这是一项“供需平衡”的工作。但是在现实工作中，政府方和企业方经常出现信息偏差，也就是地方政府招不到合适的企业，而企业找不到适合的地方。造成这种现象的原因是多方面的，要想避免或者降低此类现象的发生，总的来说，就是招商引资工作要做到量“力”而行。
对个人而言，量力而行是对自我能力的科学判断，量力而行是对自我定位的清醒认识，量力而行更是对自我道路的理智选择。将量力而行放在招商引资工作中去看，所量之“力”更是包含多项内容和含义。
一是地方政府要量“力”而行。各地在进行招商引资工作时，首先要做的就是要对各自的要素禀赋（诸如资源、土地、交通、劳动力等）、产业基础、政策条件、环境承载等有一个全面、系统、科学、准确的认识。招商引资绝不是盲目寻找“有钱”的投资方，而是要结合各地实际及发展定位做好长远谋划。所谓长远谋划，需要注意的就是这个谋划应该是具有足够的前瞻性、包容性和灵活性的长期规划，既要有重点、有目标可瞄准出击，又要有方向、有范围可拓展延伸。
二是企业投资要量“力”而行。一个企业要想走的远、发展的快、发展的好，就必须要兼顾眼前利益和长远发展、统筹内在因素和外在条件，既要“顺势”、“借势”，也要学会“造势”。企业发展的过程中要不断思考并解决好三问题：“企业想发展什么？企业能发展什么？怎样发展？”企业在谋求同地方政府合作的时候，也不能仅仅看所谓的“优惠政策”，更应该充分认识、考察各地的市情、社情、民情，为企业发展寻觅一个更好的环境和平台。
三是本土企业要量“力”而行。在招商引资工作中，容易被忽略的一方就是当地的本土企业。本土企业在当地创立、发展、壮大，其对地方的影响力绝不仅仅是所谓的“财政贡献”。招商引资工作要想做好，要充分调动起本土企业尤其是知名本土企业的积极性和创造性，发挥企业“以商招商”、“产业链招商”的突出优势，这样才更有助于壮大产业规模、形成产业集群、优化产业结构、提高产业质量。
不可否认，招商引资工作是各地改变产业现状、优化产业格局、提升发展质量的重要路径。在当前形势下，更应谋求招商质量、提升招商实效，切实通过招商引资工作促进经济社会高质量发展。
（禾呈）
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