关于村改制集团公司党建工作的思考

一是强化书记领航。集团公司党建工作涉及动机制、动人事、动利益，难度大、阻力多，必须抓住党组织书记这个“最关键的少数”，推动党组织书记带头扛稳责任、全面压实责任，才能确保各项工作落实落地、取得实效。党组织书记履行第一责任人责任，专职副书记履行党建工作直接责任，其他班子成员认真落实“一岗双责”，进一步形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。坚持党委“把方向、管大局、保落实”，加快形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

二是注重讲究章法。党建引领基层治理是一项复杂而长期的工程，不能急功近利一蹴而就，要有历史耐心、战略定力，要把握重点、精准发力，要梯次推进、逐步深入。坚持夯实基层基础，深入开展党支部标准化、规范化建设，补齐基层党建短板，持续深化“党员责任区”“党员先锋岗”等创先争优活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要把握阶段性特征，找准自己的发展路径，只有这样才能真正抓出成效。

三是坚持以人为本。无论是村集体组织党建，还是村改制集团公司党建工作，本质都是做人的工作，要注重从小事处着力，从精细中见真章、从细微处见真情，在培育优秀年轻干部上下工夫，对德才素质好、发展潜力大的优秀年轻干部，有计划地放到急难险重岗位摔打锤炼、蹲苗壮骨，对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的及时提拔重用，对不思进取、不担当、不作为的坚决予以调整，形成激励机制和良好导向。不断探索集团公司参与党建引领基层治理的新思路新方法新载体，切实让党组织领导干部和党员在点滴小事中感到小而确定的幸福，发自内心增强对党的热爱。