乡镇领导干部需要具备的两种能力

在新时期、新阶段下，乡村振兴战略的中心是乡镇，而作为乡镇的领导干部更是政策执行的最后一公里，是发展农村经济、维护社会稳定的直接指挥者，地位十分重要、作用非同小可，因此，如何做到观念与时俱进，提高能力，积极作为，值得深思与探讨。在我看来，乡镇领导干部首先应当具备以下两种能力，即：统筹能力和培养团队能力。

统筹能力谋全局。不谋全局者，不足谋一域，在当今这个开放、多元的世界，拥有统筹能力是对新时代干部的必然要求，统筹能力就是要坚持用全面、辩证、长远的眼光，因势而谋、应势而动、顺势而为做好工作，因此，乡镇领导干部需要不断强化整体意识，提升统筹能力。一是兼顾全局，保持动态平衡。按照市上、县上总体规划，结合本乡镇的实际情况，在千头万绪的乡镇工作中谋划工作重点，工作方向，制定发展规划纲要，保证平稳态势发展。二是同类合并，分类处理。乡镇工作虽多且杂，但仍有规律可寻，我们应当实时梳理县上各部门的政策文件，寻找不同工作之间的共通点，举一反三，对同一类别或者类似的工作归纳整合到一起，统一处理。三是用好分配率。上级工作任务下达后，根据各个办公室的职能职责，按照每个人的工作能力合理分工，确保专人专办，专人专责，工作过程中要时刻了解工作进度，是否有什么工作难点、是否需要增派人手等等，要让工作循序渐进完成，使每项工作都要精准、高效。

培养团队能力提效率。动车为什么速度那么快？除了有完备的基础设施外，还有重要的一点是，除了头节车厢的牵引外，其余车厢同样也具备动力，而不是像老式火车那样仅有车头带动。我们在培养团队时也应如此，不能领导者说做什么就做什么，要充分挖掘团队的内生动力。一是当好领头羊。作为一个团队的领导者，最重要的一点是要管好自己，以身作则，提升自己自己看待问题、解决问题的能力，用实力说话，提升自己在团队里面的影响力，只有这样，才不会有人跟你故意唱反调，整个团队也才会更加具有凝聚力。二是人尽其用。现在乡镇普遍存在这样一种情况，由原来的“能者多劳”变成了现在的“能者过劳”，这是因为单位上有一部分60后，70后的老同事，也不考虑升迁，对待工作能推则推，这就导致很多事情全加在刚入职不久的同事，在一个团队里，这是一个非常不合理的分工，对此，我们需要寻找每一个团队成员的闪光点，结合年龄、所学专业、性格特点等，安排与之相适应的工作，放在合适的位置，这样才能事半功倍，例如：对待老同事，他们的基层工作经验丰富，在处理矛盾纠纷等人际沟通方面的问题更有发言权，对年轻同事，在软件资料方面等更擅长。三是内化团队目标，激活内生动力。我们应当使团队目标与个人目标相通，要让个人参与到团队目标设定，这样不仅能使目标的设定合理性，同时能够提高目标的可行性，整个团队的内生动力也能得到加强。