描摹干部考察“线条图”

为政之要，惟在用人；用人之要，识人为先；识人之要，贵在察举。干部考察是组织部门选人用人的关键环节，要着力在考察中全方位精准化认知领导干部，有力破解识人不清、知人不明、用人不详等问题，全面、真实、准确地把优秀干部选出来用起来，有效激励广大“千里马”担当作为、勇担重任、推动发展。

描准民意“延长线”，突出群众评价“含金量”。增强干部考核的群众参与度，树立群众观点、走实群众路线，将群众满不满意、高不高兴、答不答应作为检验优劣的关键指标，突出群众评价“含金量”就要在指标设计、范围涵盖、综评议评上向基层群众倾斜，以随机走访、座谈交流、测评打分等形式，掌握群众满意度意向，层层了解群众眼中干部的工作状态、能力水平、履职态度等，察准考实干部群众服务的态度、事项办理的能力、问题解决的实效，做到以实察、从严量、依事择。同时，突出民意评价的有效性，学会蹲点观察日常干部服务成效，在“眼观六路，耳听八方”中形成群众综合评价结果，让考察准确客观公正。

拉直实绩“记录条”，树牢干事创业“风向标”。组织选人用人导向是引领干部干事创业的方向，不能单一评好盖百好、简单称行则全行，实干实绩不只一时表现而是一贯表现，要避免让基层人民群众诟病考察“形式主义”产物，注重日常实绩考核的“记录条”，缩小空间距离，拉直时间轴线，让考核融入日常、见于平常、抓在经常。要注重在日常考察记录中以数据“讲真话”、事例“察实绩”，着重突出经济、社会、民生等重点领域、关键环节的突破性进展，对标对表任务清单，件件察出闭环落实，以民生实事评人、知民意事见人，将“评准事”与“识准人”有效贯通，做到摸清实情、精准考察。

用好指标“色谱图”，勾勒多维立体“全画像”。将干部考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面和与各项综评内容量化细化指标，实施分类指标“图谱式”分析，制定正、反测评并定等赋分，以图谱分析研判个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、增长速度与质量效益、显绩与潜绩、发展成果与成本代价、工作基础与成绩进步等情况，注重色块的横向纵向比较，多渠道全角度直观动态的图谱分析精准刻录干部“全画像”，有效提高考察的精准性实效性。对区域颜色定等“一般”、“较差”等次的干部约谈提醒，端正履职态度，利用色块研判帮助分析指标弱项，补齐短板劣势，有针对性的制定整改措施，提高自我完善的主动性积极性。对区域颜色定等“好”的干部予以工作支持与认可，释放考察“指挥棒”作用，将考察成果充分运用到干部作风转变、激励担当作为中去，倒逼干部主动为、愿意为。