基层干部的“黄金三分钟”

上班前挤一分钟“量量体”，行之有向。“不谋全局者，不足谋一域。”基层工作如同一项系统工程，工作规划则是“工程图纸”，“图纸”设计得好不好，直接关系到整个工程的质量。要将基层业务工程建设的好，离不开打牢科学规划这个地基，在吃透“上情”、熟悉“外情”、了解“下情”的基础上，紧紧抓时间节点、细致分重点难点、精准找切口突破、精心设计日程安排，将各项业务指标分解得更细、更实、更具体，“下笔”才能更有神。同时，也要留意工作计划是否“年年岁岁花相似”，或“泛泛而谈”看似有料实则空洞，而应立足工作实际，把具体业务摆进去、把具体细节勾勒出来，把有可能的“施工图”转化为一定成的“实景图”。

下班后磨一分钟“梳梳头”，行之有序。倪士奇在《两都医案北案》中指出：“病不可不察隐情，药不可徒拘成法。”基层工作一头连着上级部门，一头连着人民群众，更加错综复杂，亦有轻重缓急，需对症下药才能靶向治疗见实效。经历一天工作之余，不妨凑一分钟理顺工作脉络、厘清工作思路，将未完成、进行中、已完成的业务事项逐一贴上“标签”，把实践过程中遇见的难点堵点进行合理划分和归类，通过前后对比看工作重点的变化，分析业务提升方向，综合研判业务得分点、攻坚切入点，做到逐条逐项“过筛子”，在多一些心思、多一些方法中提高工作的主动性、创造性，真正把提升业务能力的路子识别出来。

临睡时凑一分钟“照照镜”，行之有经。“编筐编篓，重在收口。”一日之计不仅在于晨，更贵在昏，将晚间一分钟用于“三省吾身”，推动悟思想走深，基层工作自然而然事半功倍。既对人民至上初心“每日一检”，又对本领过硬基本功“每日一练”。以静下心来读原著、潜下心来悟原理的“隔离治疗法”解决不想干、不敢干、不愿干等“状态掉线”问题，以总结实践经验、归纳实践问题的“试错治疗法”解决干不好、干不久、干不实等“行动掉队”问题，在把有特色的“闪光点”串起来、把有差距的“不足点”串起来、把新目标的“推动点”串起来中，不断扩充思想行动的“进步空间”。