广信区石人乡：以“核”“和”“合”为笔，绘就乡村治理新“荷叶”

乡村是最基本的治理单元，是国家治理体系的“神经末梢”。近年来，石人乡为响应新时代发展需求，推进乡村治理体系和治理能力现代化，落实落细市委、区委“大抓基层年”决策要求，在解决制约乡村治理效能提升的突出问题上积极探索、持续发力，以“核”“和”“合”为笔，在荷叶村绘就新时代乡村治理“新画卷”。

以“核”为“勾线笔”，简笔勾勒，绘出清晰脉络

一是坚持党建引领。强化党建核心引领作用，在选用村“两委”干部中真发力，科学谋划班子队伍的建设，选出了一批政治过硬、本领过硬、作风过硬的能人当干部；依托主题教育的有力契机，通过“八学一体”学习体系，不断筑牢党员思想根基，做到心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，将党支部锻造成坚强有力的战斗堡垒。二是坚持清正廉洁。规范村级组织工作事务和证明事项工作任务清单，确保村级小微权力运行“一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有规范，一切规范有依据”，把“小微权力”关进制度的笼子里；持续完善“三务”公开制度，通过小程序，实现“三务”公开从“线下”到“线上”、从“上墙”到“上网”，有效保证公开工作全过程、全时域置于社会各界监督之下。三是坚持文化育人。深入挖掘本地的王贞白“一寸光阴一寸金”的文化渊源以及其投笔从戎、抵御外敌的家国情怀，形成了富有本土特色的党建文化，以文化人，潜移默化中影响村民的精神面貌，促使村民凝聚发展共识。如在荷叶底王乡村振兴示范点打造期间，村民积极自筹资金23万元及投工投劳，实现底王从“脏乱差”到“洁净美”的华丽转变，成为了荷叶最为靓丽的“新名片”。

以“和”为“着色笔”，重笔着色，绘出亮丽质感

一是持续开展党员干部“矛盾纠纷大化解”活动。以摆摊的形式将现场办公会覆盖到每个自然村组，全覆盖式开展党员干部“矛盾纠纷大化解”活动，直面群众、直击矛盾，变“坐诊”为“出诊”，变“上访”为“下访”，把“门诊窗口”从“信访接待室”搬到“家门口”，切实做到“话”有人听、“事”有人管、“难”有人解，精准把脉、开方、用药治心病、解心结，把问题症结化解在“家门口”、把矛盾纠纷消弭在萌芽状态。二是持续推动大抓基层年活动。深入推进网格化管理工作，以自然村为网格，重点从热心公益事业的老党员、老干部、退役军人、村医、小卖部老板、保洁员等人员中选出网格员。围绕“村民基本信息摸排+矛盾纠纷摸排调处+送政策上门+安全隐患排查”，结合“访民情、解民困、万名干部进万家”走访活动，推进网格化治理。走访在家农户509户，收集问题45条，解决问题44条。三是持续推进数字乡村建设。抢抓“数字乡村”建设机遇，以智慧治理为路径，聚焦数字化服务，全面推进数字乡村治理平台建设工作，着力以数字化服务促进农村基层治理和基层服务走向高效化、精细化、数字化。目前已实现重要出入口、河边、山上等地监控全覆盖，同时通过安装云广播，实现紧急通知的即刻传达或者是传递党的声音，播报最新乡村政策、天气预报、法律法规等，村民的安全感进一步提升。

以“合”为“点染笔”，淡墨点染，绘出细微美好

一是扩大“赣事好商量”协商议事平台运用。秉着“有事好商量、有事多商量、有事会商量”的协商议事原则，建立包村领导、政协委员、人大代表、村“两委”干部、党员代表、群众代表与利益相关方共同协商的常态化机制平台，成功解决了一批老百姓的“身边难事”“关键小事”。如围绕“苗木产业促进群众增收”组织开展的“好商量”议事活动，经过众人协商讨论，村民在自己庭院前后承包一定数量的杯苗，按照10元-40元每株每年的收益进行分红盈利，走出了一条具有石人特色的庭院经济之路。二是开展“‘石’话时说”乡村夜话宣讲活动。利用晚间群众在家的时间，组织村“两委”干部在广场、祠堂等地积极开展“‘石’话时说”夜话宣讲活动，以唠家常的形式，面对面、心贴心把党的政策理论讲明白、讲清楚，让群众听得懂、能领会；现场搜集群众问题、倾听民意、化解纠纷，形成“群众提事、协商议事、支部办事”的工作闭环，引导群众积极参与到乡村治理当中，形成共建、共商、共治、共享的乡村治理新局面。三是建立邻里互助站。基于长期与村民的深入接触，村“两委”干部了解到不少留守老人或儿童家庭有实际困难，党支部便号召大家带技术、带特长进行自愿服务、邻里互帮，创新建立了“邻里互助站”。“邻里互助站”以“便民互助”为目标，组建了一支经验足、专业化的“邻里互助”队伍，为孤寡老人、留守儿童、残疾人等人群提供义诊、电工、修补、家教、陪同就医等19项志愿服务，群众的获得感、幸福感明显增加。

下一步，荷叶村将以主题教育为指引，始终保持“一天当作两天用、两步并作一步走”的冲劲，大力弘扬“马上办、办上马”的工作作风，广泛凝聚“一座城、一条心、一起拼、一定赢”的磅礴力量，努力在乡村治理中闯出一片新天地。