一段时间以来，有些干部特别是有些年轻干部热衷搞“自我设计”的现象比较突出。
现实中，有人一味地设计自己的“当官路线图”，搞“缺什么补什么”或“要什么拿什么”――当强调学历时，就千方百计先“混”个文凭；当强调经历时，就主动要求下基层“镀金”，让履历“看起来很美”，一个不少、一样不缺，各种“包装”“设计”千方百计、五花八门。
还有人把自己的成长台阶、任职年限算计得精准到位，连什么时候当科长、处长，什么时候任局长、厅长等都设想好了，于是掰着指头算年头，快到点了就四处找关系。所谓“两年没提拔心里有想法，三年没挪动四处去活动”，不耽误、不错过、不踩空，让每一步都无缝衔接、环环相扣等等，不一而足。
干部进步到底靠什么？怎样才能进步？应该选择什么样的路径和方式？是一个值得深思的问题。
什么是进步？职务提拔当然是进步，但思想和本领的提升是更重要和更持久的进步。要注重不断练好内功、提升修养，把世界观、人生观、价值观的总开关拧紧，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁，而不是“削尖脑袋谋位子”，一门心思搞“自我设计”。
进步不是靠“自我设计”出来的，而是靠实践干出来的。实践是大熔炉，也是大学校、大摇篮，离开了火热的社会实践，个人进步无从谈起。实践是跑马场，也是赛马场，干部行不行、能不能提拔使用，应该到实践中去摔打和识别，让实践来考察干部、让实干来使用干部。
进步不是靠“自我设计”出来的，而是靠组织培养出来的。从一个干部的成长、成熟到成功，从教育管理到委以重任，组织的培养无处不在、无时不有，离开了组织培养，个人能耐再大，即便干成了一两件事，也不可能持久，更干不成大事。组织的培养是长期的、潜移默化的，是干部行稳致远的正途。
进步不是靠“自我设计”出来的，而是靠群众认可出来的。不要错误地以为群众人微言轻，有道是：你只有把群众放在心上，群众才会把你放在台上。事实一再证明，群众不认可、口碑差的干部不是好干部，最终会掉队，被淘汰。
说到底，有些干部把个人进步锁定在“自我设计”上，折射着认知上出了问题、进步观出现扭曲。即便现实中有少数干部因为善于“经营自己”、精于“自我设计”而“进步”，但这不是主流，更不应是导向。正确的导向是你想着工作、干好工作，让组织想着你、管着你，让“进步不该、不能也不必靠自我设计”成为普遍共识和价值追求。
