山东成武：“四字诀”助推选调生成长成才

成武县始终高度重视选调生工作，通过结对帮带、教育培养、严格管理、激励关爱等措施，探索建立“带”“育”“管”“用”一体化管理模式，为选调生健康成长创造条件、搭建平台。

强化责任悉心“带”。建立“一对一”传帮带制度，接收单位明确一名思想好、作风正、经验丰富的领导干部作为传帮带责任人，确保选调生工作方法上有人教、工作作风上有人带、工作困难时有人帮，确保选调生快速成长。传帮带责任人定期同他们进行谈话，及时了解工作情况、思想动态，帮助理顺情绪、化解矛盾，及时了解掌握他们的成长情况和存在问题。同时，县委组织部不定期召开选调生座谈会，邀请选调生代表结合成长经历与选调生交流心得、传授经验，帮助解决实际问题，使选调生队伍始终保持热情、奋进、有为的状态。

抓好培训精心“育”。将选调生培训纳入干部教育培训总体规划，结合选调生学历高、底子好、能力强的特点，以“坐下来学＋走出去看”相结合的培训模式，先后分3批150人次赴“红旗渠党性教育基地”“济宁政德教育基地”“胶东党性教育基地”等红色教育基地开展理想信念教育培训，努力保持选调生队伍政治纯洁、素质过硬的政治本色，帮助选调生掌握各自岗位必备的基础专业知识，发挥好选调生在乡村振兴、信访维稳、社会治理、脱贫攻坚等方面作用。

健全制度全程“管”。选调生录用后，优先安排到乡村振兴示范村、扶贫工作重点村或第一书记帮包村工作，在村工作期间将党组织关系转入任职村，严格落实在村签到、请示报告、工作纪实、请销假等相关制度。在选调生试用期、基层锻炼期满各类考核中采取定期谈话、年度考核、跟踪考察等方式，坚持对选调生德、能、勤、绩、廉等方面情况进行经常性、全方位的考察考核，并把考察结果作为推荐使用干部的重要依据。与此同时，建立健全选调生考绩档案，为优秀人才的储备、推荐和使用奠定基础。

一线历练大胆“用”。坚持把选调生作为县乡基层党政领导干部的重要来源，在科级后备干部推荐过程中，对于表现优秀、群众认可的选调生，优先纳入后备干部库。对条件成熟的选调生，在坚持干部任用标准的前提下，积极体现优先原则，破除论资排辈思想，大胆提拔使用，近几年，通过岗位历练、组织培养，一批表现优异，成绩突出的优秀选调生脱颖而出。先后有2名同志提拔担任副县级职务，10名同志提拔担任正科级职务，14名同志提拔担任副科级职务。