基层工作要注重“提高协同性”

在基层工作任务繁杂艰巨的现实背景下，如何采取强有力工作措施持续抓好基层各项工作，是基层干部“执经叩问”的热切话题。而提高协同性，藉以强化个体间、部门间、上下级间的联动配合，不仅有助于贯通基层各项工作，贯穿任务各个环节，更能凝聚起协同作战的工作合力，纵深推动基层各项工作深入开展。

要长于提要钩玄，在关键节点上下功夫

韩愈在《进学解》中曾提到：纪事者必提其要，纂言者必钩其玄。“提要钩玄”的治学论断历久弥新，而对应到基层工作中，则体现为工作要明晰主次轻重，要根据不同工作或不同时期工作进度的轻重缓急相机而动。特别是当面对一些急切、艰巨的工作任务时，要突出工作重点，把握工作实效，确保工作扎实开展、有序推进、富有成效。基层的业务主管部门一方面要充分调动部门内成员的工作积极性，根据各自专长明确职责分工，压实责任、细化措施。另一方面要深化部门的联动配合，最大限度地集结领导小组成员部门的队伍力量，找准症结，精准切入。一言以蔽之，只有把控好工作中的关键节点，并以此为保障形成强力助推，才能推动整体工作平稳有序开展。

要工于联动配合，在横向协同上求实效

人员个体、部门内部之间的协同是战斗独立单元形成集群火力的有力保障，横向协同也是打好整体战工作的必然要求。基层的职能部门要注重加强部门间的沟通协调，逐步健全完善联动工作机制，定期组织召开联席工作会议，通过集体决策共同研究制定切实可行的工作方案、措施，推动工作开展。同时，要根据任务属性和各自职能分工，妥善调配队伍力量，集中资源优势，深化联动配合，着力攻坚克难。而人员个体作为部门力量的构成元素，要注重团队配合，善于依托团队的配合协作去破除掣肘工作的层层壁垒，有效提升整体工作效能。在推进工作过程中，基层干部特别是职能部门的主要负责同志，要着力发挥头雁效应，通过身先垂范的带头引领，进一步激发团队工作活力，实现“尖兵引领整体带动”预期发展目标。

要善于沟通协调，在纵向协同上寻突破

抓好纵向协同，是基层部门压实工作责任、抓好工作落实的关键环节。要认真按照上级部署要求，并结合自身工作实际，制定更加针对有效的工作方案、措施，在基层部门培育起“主要负责领导亲自抓、分管负责同志靠上抓、业务骨干力量具体抓”的行动自觉，积极探索适宜基层发展实际的新路径，努力成为基层工作创新发展的引领者和践行者。同时，要注重加强与上级部门的沟通联系，定期向上级部门或分管负责领导汇报不同时期工作进展，并积极响应上级部署要求，配合上级做好工作督导，确保工作始终沿着既定方向预期发展。在工作面临被动局面、逢遇重大难题时，要善于发挥组织保障优势，积极寻求上级业务主管部门的支持和配合，共同研究解决各类困难棘手问题，确保顽症痼疾“发现得早、遏制得住、根治得好”。