“3456”工作法推动乡村人才振兴

3个层面压实责任，精心“绘制蓝图”。市级层面，成立相关工作组，出台顶层设计可操作的指导性意见，抓好统筹。科局级层面，认领具体任务，结合科局本职业务工作分解指标，倒排工期。乡镇级层面，立足农村工作实际，与各责任单位共同发力促进乡村振兴，打好根基。

4项举措夯实基础，筑牢“组织屏障”。成立“1带6”工作组。成立以市委书记为组长的乡村振兴工作领导小组，下设乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴和巩固脱贫攻坚成果6个专项推进组。制定乡村人才振兴工作方案。结合我市实际，与各责任单位多次沟通研究、征求意见，认真梳理相关内容，细化量化具体工作指标。配套出台一份责任清单。21家责任单位细化20项任务和50条分工，明确完成时限，及时跟进工作。建立一个工作机制。按照“月报告、季调度、年总结”抓落实，纳入年终考核强化督导，同时确定分管领导和联络人员，压实责任分工。

5个步骤强化要求，科学“排兵布阵”。列清单明责任、月报告明进度、季调度明成效、年总结明成果、强督导明实效。市委组织部制定清单，明确每项工作的责任单位、责任人员、完成时限、工作标准，使工作任务项目化、项目清单化、清单具体化。建立实施“月报告、季调度、年总结”工作制度，定期召开乡村人才振兴工作推进会，及时掌握乡村人才振兴工作进展。强化督导考核，夯实各级责任，强化“人人头上有任务”的理念，以取得成效论本领，以工作实绩比高下，最终形成任务部署、推进实施、考评验收的工作闭环，引导人才工作向乡村人才振兴聚焦聚力。

6种办法谋实创新，注入“发展动力”。各相关部门单位结合业务工作和乡村人才振兴高度契合的“兴奋点”，制定工作方案、明确工作措施、划定时间进度表、建立工作台账、明确完成时限、及时汇总分析研判。将乡村人才队伍建设与乡村振兴总体规划紧密结合，着力破除束缚人才发展的体制机制障碍，推动各类人才形成合力，激励各类人才在农村广阔天地大施所能、大展才华、大显身手，为我市乡村振兴提供坚强的人才支撑和智力保障。到2024年，基本建立起规模宏大、结构合理、素质优良的乡村人才队伍，人才服务机制更加完善，人才支撑体系充满活力，乡村人才初步满足实施乡村振兴战略基本要求。