随着各地省考的临近，公务员考试热度迅速攀升。国考和省考作为人才筛选的第一关，是选拔优秀人才的重要途径。
怎样快速识别、选拔、任用优秀干部，是自古以来每个组织所面临的一大难题。从西周的世卿世禄制，到汉代的察举制，再到魏晋南北朝的九品中正制，再到科举制，到现在的公务员选拔、任用制度。千年来，我们不断在探索选拔任用干部的“最优式”，总结出要制定明确的制度、注重选拔方式的多样性、注重干部的能力和潜力、注重干部的培训和发展，才能让优秀的干部到更重要的岗位发挥最大的价值。
明确制度，定好干部选用基调。一个好的干部应该具备哪些能力和素质？如何进行评估和选拔？这些问题都需要明确的答案，这就需要我们制定明确的标准和程序。不论是千年前的世卿世禄制，还是千年后的公务员选拔任用制，都是每个时代、每个阶段根据当下的用人特点和需求而确定的选人用人机制。只有制定好标准和程序，才能为想要从事为民服务行业的人才确定奋斗方向，确保选拔任用的公正性和有效性。
丰富形式，拓宽干部选用途径。一个成功的组织必定需要管理不同工作领域的部门，必定需要拥有各种背景和经验的人才，才能保证各项工作开展顺利。选拔任用具有不同背景和经验的人，就要求我们注重多样性和包容性，单一的选拔方式往往会忽略这些多样性。因此，组织应该采取多种选拔方式，如公开招聘、内部推荐、领导推荐等，以确保能够发现并吸引到最合适的人才。
注重“两力”，确定干部合适职务。一个人的潜力和能力决定了他的发展方向和发展上限，而在选拔任用干部时，过于注重学历和经验往往会忽略个人的潜力和能力。因此，组织在选拔任用干部时，要注重潜力和能力的考察，结合学历和经验综合考虑是否符合当下用人需求。这就需要我们不仅要开展考查应试能力的笔试，也要进行考查交流沟通的面试，在工作中还要进行综合能力评价的测评，多种方式全方位来评估一个人的能力和潜力，以确定其是否适合担任某一职务。
注重培养，提升干部综合能力。选拔任用干部的目的不仅仅是填补职位空缺，更重要的是为组织的未来发展提供支持，不能一选了之、不管不顾。新选用的干部往往不熟悉岗位工作，这就需要我们加强培训，提高他们的能力和素质，快速适应新的岗位，为组织发展提供个人价值。同时，我们也要善于发现每个干部的优点和长处，发展符合岗位需要的干部成为业务骨干，为组织的长期发展打下坚实的基础。
人才是关键，我们要坚定信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的原则，把好“选人关”“用人关”。
（中江县集凤镇人民政府 王昕媛）
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