“举天下以用人为本，其余皆枝叶事耳”。选好干部、用好干部，历来都是关乎党和人民事业能否顺利开展的大事，在此过程中青年干部更是重中之重。然而，由于涉世未深、经验不足等个人原因，加之个别地方人文关怀的缺失与上升通道的受阻，青年干部也面临着诸多成长困境。可以说，青年干部的成长，不论于个人、单位还是组织，都需要各尽其力。
于个人而言，要用“三力”练就过硬素质。一是培养战略定力。面对日新月异的社会变化和纷繁扰攘的外界诱惑，要守得住清贫、耐得住寂寞、经得住诱惑，时常警醒“心无善志，虽勇必伤；羽翼未丰，高飞必坠”的前人告诫；始终铭记“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成”的发展逻辑；始终保持“得意淡然，失意泰然；受宠不惊，受冷不冰”的良好心态。二是练就抗压能力。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。适当的压力可促使进步，过之则适得其反。要铭记责任担当，培养敬业精神，变压力为动力，化逆境为机遇。要牢记越是环境困难，越要坚定信心、迎难而上；要把信心建立在对自身的合理定位上，把决心建立在扎实有效的工作上。三是保持学习动力。事有所成必是学有所得。要努力学习党政理论、业务工作以及经济、管理、法律等知识，不断储备工作技能，提升综合素质；要走出自我的小天地，多向他人求教，在三人行中择其善者而从之、择其不善者而改之。要俯下身子、深入实际、做好调查、知行合一，坚决避免成为众人眼中只有“唱功”没有“做功”的书呆子形象。
于单位而言，要用“三心”营造温暖之家。一是真心帮助青年干部。要帮助其摆脱成才困境，主动与青年干部谈心、谈话，了解其心理动态，帮助其卸下“木秀于林风必摧之，行高于人众必非之”“干得越多错的越多”等心理包袱，鼓励青年干部敢做事、多做事、乐做事。二是诚心关爱青年干部。要进一步创造和谐温馨的工作环境，让每一个青年干部在集体中过得开心快乐。加班是必要的，但要讲究效率，坚决避免官僚主义、形式主义那一套。三是实心提升青年干部。要大胆培养和启用青年干部，既要给青年干部“压担子”，也要“给位子”，在干部晋升晋级时要多关注那些性格内向、不善表达，埋头做事的青年干部。总之，就是要善于发现青年干部、敢于使用青年干部、乐于教导青年干部。
于组织而言，要用“三化”拓宽上升渠道。一是选拔公开化。“马跑千里辨良驹，人由竞争知栋梁”。要让优秀的青年干部在“阳光”下竞争，不断完善“凡进必考”制度、坚决避免萝卜招聘，同时又要突破单一的遴选方式，破除“台阶之格”，积极探索“自荐”模式，努力完善“他荐”平台。二是考核公平化。要科学设置考核指标，根据不同职务，进一步细化、量化考核内容和标准。考核结果要与青年干部的职务晋升相挂钩，打破“干好干坏一个样，干与不干一个样”问题，要让有为者有位、得以大展宏图、施展抱负，让无为者没有市场、难以立足。三是测评公正化。荀子有言：口能言之，身能行之，国宝也；口行善，身行恶，国妖也。要坚持德才兼备、以德为先测评理念，在坚持民主测评、群众测评的同时，摒弃“求全”观念，避免用完人标准、静止眼光看待青年干部，要辩证地从本质上看待青年干部的优缺点，做到不拘一格降人才。
“青年干部的成长，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安”。在实现中华民族伟大复兴中国梦的征途上，每一位青年干部都是一把火炬，相信，在青年干部自身的不断努力之下、在单位集体的真心关怀之下、在组织层面选人用人机制的不断完善之下，这把火炬一定可以燃烧得更红更旺！
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