山东文登：多管齐下 锻造高素质“头雁”队伍

群雁高飞头雁领。今年以来，山东省威海市文登区大水泊镇党委围绕规范化抓好村“两委”换届后续工作，从抓实教育、创新制度、强化考核、实施帮扶方面持续用力，加强农村干部队伍管理，释放“头雁”效应，锻造高素质“头雁”队伍。

厚植底子，抓实教育提素质。坚持把提升干部素养作为管理干部的基础，借助镇域乡村振兴学院、远山泊书院、孝德书院、天福山书院等培训平台，开展乡村振兴、党章党规、村集体经济发展等培训20余次，提升新任“两委”干部能力。利用“学习强国”、“灯塔—党建在线”等平台观看“指尖”课堂，借助镇村共建微信群、“创业大水”公众号常态化发布学习内容，多元化培养村干部学习习惯。组织89个村党支部书记赴区外先进村学习典型经验2次，拓宽发展思维，提升思想境界。

搭好台子，创新制度促履责。创新实施“片务半月谈”制度，以农村工作片为单位，每半月组织村“两委”干部议谈工作落实，通过包片干部逐村调度工作进展、部署下步工作，组织各村互评工作情况等方式，确保各项工作落实落地。谈破题思路，坚持“哪里有难题，会议就开到哪里”，现场剖析问题根源，引导“两委”干部献策献计，对村级反映的一般性问题，当场拍板解决；对具有代表性、工作片难以解决的问题，先拿出建议，再提交镇党委会研究，从而滤过小事、一般事，使镇党委能够集中精力议大事、解难题。6月份以来，举办“半月谈”72场次，研究解决问题610件，群众满意度达98.9％。

压实担子，强化考核讲担当。从严突出对干部品德、实绩、作风的综合考评分析，结合农村工作重点，完善制定《2021年农村干部月度经常性目标绩效考核办法》，将村党支部书记、村委会主任、报账员及妇联主席纳入考核范围，完善“月考核、季赋星、年表彰”管理机制，从制度上对镇村干部进行约束，奖优罚劣，有效激发农村干部干事创业积极性。强化考核结果运用，定期召开农村干部大会，反馈考核清单，明确扣分点，公布各项重点工作排名情况，排名后三位的村，村书记现场表态发言，帮助新任村干部尽快转变角色，全身心地投入到农村工作中。

结成对子，实施帮扶谋发展。借助乡村振兴首席专家制度，引进清华、北大博士等20余名首席专家，按照专业对口、用其所长的原则，与先进村结成对子，聘请担任村委会主任助理，参与村级事务管理，并指导各村对历史、自然、文化等特色资源进行挖掘、归类、整理，专家根据村特色，从居住环境、基础设施、经济发展等多个角度，理清“一村一策”建设思路，对乡村振兴进行思考和规划，已初步打造“琴棋书画、诗酒花茶、歌舞影媒”近20个特色村。