“四强四促”装好村干部队伍“驱动能”

镇远县聚焦村干部学历偏低、年龄偏大、能力偏弱等问题，通过强化精准培训促能力提升、强化人才引育促有效衔接、强化待遇保障促活力激发、强化日常监管促担当作为，切实增强村干部整体综合素质，为乡村振兴开好局、起好步，装好村干部队伍“驱动能”。

强化精准培训，促能力提升。围绕乡村振兴战略，科学谋划培训内容，充分利用县委党校、乡村振兴学院等平台，邀请大中专院校及科研机构师资人员力量，组织129个村（居、社区）支书、主任等分批次进行轮训，重点围绕政治理论、脱贫攻坚与乡村振兴衔接、基层组织建设、产业振兴等内容开展培训。同时，组织村干部赴浙江杭州、产业示范县等地考察学习，通过“请进来＋走出去”方式，让村干部开阔眼界、增长见识、拓宽思路、找准方向。

强化人才引育，促有效衔接。建立健全村干部后备力量选拔、培训和使用制度，重点从本村致富能人、田专家、土秀才中挖掘一批，从镇远籍在外的成功人士、创业人员中引进一批，从大中专毕业生、退伍军人、返乡经商人员发展一批，通过“三个一批”措施不断充实村干部队伍后备力量，为村“两委”储备人才。同时，结合当前村级换届选举，通过广泛宣传，吸引一批有知识、爱农村、爱农民的有志青年踊跃报名，为农村各项事业发展输入新鲜血液，确保换届前后各项工作有效衔接，巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。

强化待遇保障，促活力激发。详细制定《镇远县村（居、社区）“两委”干部工作报酬管理暂行办法》，坚持固定性和灵活性相统一、公平合理、依绩定酬“三原则”，以基础报酬保障村干部基本收入，绩效报酬考核村干部工作业绩。完善村干部季度考核和年度考核机制，制定村级组织建设、乡村振兴、信访维稳、产业发展等考核细则，全面考核村干部“德、能、勤、绩、廉”五个方面情况，避免出现干多干少一个样、干好干坏一个样“大锅饭”现象，形成同岗不同酬的薪酬体系，增强村干部工作的积极性、主动性和责任感，激发干事创业活力。

强化日常监管，促担当作为。聚焦村干部顾家和工作“两头忙”现状，以转变村干部作风建设为突破口，参照党政机关企事业单位作息时间和工作模式，实行坐班制度、办公纪实和值班值守等规章制度，认真做好工作台账，确保村级阵地“门常开”“人常在”，正常开展接待群众来访，开办相关证明和提供政策咨询等服务，切实解决群众生产生活困难需求。同时，加强法定节假日、防汛抗旱、疫情防控等重要时间节点的值班值守，及时为群众服务开设“绿色通道”，加大对村干部工作的日常督查、定期抽查、随机暗查，发现玩忽职守、无故旷工等行为从严处理并全县通报，促进村干部勇担当、善作为。